房地产企业内部控制存在的问题及对策探讨_李慕芬.pdf

产 业 观 察 DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0515 房地产企业内部控制存在的问题及对策探讨 李慕芬 （厦门市东区开发有限公司，福建  厦门  361000） 摘  要：当前，房地产行业发展面临着宏观政策调控、银 （一）有助于提升企业的核心竞争力 行信贷收紧和行业内部激烈竞争等因素的影响，生存和发 房地产行业已进入薄利时代，房地产企业也应转 展遇到极大挑战。在此背景下，众多房地产企业开始眼睛 变不计成本发展项目的陋习，学习制造业的精细化管 向内，向管理要效益，将对外的积极扩张发展逐渐调整为 理。房地产企业要完善从项目开发、施工建设到成品 对内的精细化管理，通过科学的内部控制，以强化内部管 交付等各阶段的内部控制点，使内部控制体系达到系 理、有效防控风险、加强部门间的沟通合作，从而实现房 统化、规范化、标准化。通过内部控制，将精细化管 地产企业的健康发展。本文从房地产企业加强内部控制的 理理念应用到实际工作中，从而提高企业管理能力和 重要性出发，通过对目前企业内部控制存在的问题展开分 核心竞争力。 析，并针对问题提出解决对策，以期为房地产企业更好的 （二）有助于企业文化的提炼和强化 生存与发展提供帮助。 房地产企业人员流动性强，企业文化重要性更是 关键词：房地产企业；内部控制；问题；对策 突显。随着人员大量的涌入，如果没有强有力的企业 文化去促进团队融合，保持人员价值理念的一致性， 近年来，房地产企业的经营受国家宏观政策调 往往很容易导致团队的迷失，战略的迷失。企业文化 控、市场竞争加剧、企业自身经营管理模式和企业 并不是由一些口号组成，企业文化的提炼和强化是一 内部管理控制水平等多方面因素的影响，业务发展 个系统的工程，从使命、愿景、价值观，到文化大 增加了更多的不确定性。2021年，国家对房地产行 纲、行为规范，从梳理、提炼到行动计划的制定与落 业发展出台了更加系统和宏观的调控政策，坚决落 实，整个过程环环相扣，只有通过系统规划，才能让 实房住不炒的原则。至此，房地产行业从高速发展 企业文化有生命力。而内部控制有助于将规范化、精 期进入了平稳期，房地产市场已经很难通过大规模 细化管理理念体现在各项制度和员工行动准则中，从 新建方式来增加市场供给。诸多房企曾经的“高负 而有助于企业文化的作用发挥。 债”“快周转”模式已难以为继。房地产行业“良 （三）有助于建立预警机制、加强风险防控 币驱逐劣币”的时代序幕也缓缓拉开。房地产企业 完善的内控管理制度有利于企业更好地规避风 此时更应思考如何加强内部控制，从而更好地平衡 险，从而减少企业生产运营环节中的风险管理成本， 风险与机会、提升投融运能力，在变化多端的行业 保障企业可以持续发展。加强内控建设有助于构建企 节奏与结构中，抓住转瞬即逝的机遇。房地产企业 业风险管理体系，结合企业战略与业务情况，收集风 只有在发展规划期内保持足够的弹性、敏捷性与创 控信息，动态地进行风险识别、评估、分析，积极调 新性，才能应对行业和外部环境的变化。 整风险应对策略，从而为企业决策层组织相应部门对 一、房地产企业加强内部控制体系建设的重要意义 外部经济政策、内部财务资金及运营等情况收集，辨 随着房地产企业商业模式的逐渐转型，如何实 别潜在风险，减少风险损失等具有重要价值。 现内部资源的优化整合、平衡风险与机会、提升投 二、房地产企业内部控制存在的问题 融运能力，探索多元化经营等，已成为房地产企业 （一）内部控制意识不足 亟待解决的管理问题，同时对企业的服务、运营和 房地产行业营运过程涉及环节较多，一个项目从 管理能力提出了较高要求。企业内部控制的精细化 拿地到清算周期较长，有些企业总部对下属企业管控 管理标准应处于管理体系的核心位置，实现全员联 边