房地产企业文化与核心竞争力构建_孙立国.pdfVIP

BUSINESS CULTURE 商业文化 房地产企业文化与核心竞争力构建 文 / 孙立国 以企业文化为核心，以核心竞争力 增强企业的凝聚力，使公司成为一个团 也可以是因循守旧、对企业竞争有不利 为核心，是推动房地产企业提高经营实 结的、和谐的整体，从而使公司的核心 影响的文化。房地产企业文化要适应社 力的有效方法。对房地产开发公司的核 竞争力不断地形成和发展，是经营管理 会发展，融入到社会生活中，体现时代 心竞争力进行了分析。通过对首开地产 中的一个重要环节，是公司可持续、迅 精神，才能持续增强企业的核心竞争力。 公司的案例分析，阐述了以企业文化为 速、协调发展的基础。 基础，构建具有核心竞争力的房地产企 2. 房地产企业文化是企业核心竞争 基于企业文化打造房地产企业 业的三条途径。 力的中心，核心竞争力包括了产品层、 核心竞争力的构建路径 制度层和核心层。产品层是外部的、表 培育有特色的企业文化 房地产企业文化与核心竞争力 象的，制度层是平台化的，核心层则是 要培养具有鲜明个性的企业文化， 最为中心的。企业文化所涵盖的企业理 房地产企业文化和核心竞争力 其基本特点就是提倡“以人为本”的经营 念、价值观正是通过企业文化外化，使 房地产企业的企业文化是以房地产 理念。事实证明，一个企业如果没有文 其内外一致的形象。所以，房地产企业 企业自身的特征和企业的价值观念为核 化就无法持久，唯有不断地进行精神上 的核心竞争力的内核，就是企业文化。 心的，它可以激发员工的积极性和让员 的追求，才能使企业具有持久的凝聚力 3. 企业文化是企业通过长期发展而 工产生归属感。管理是一种以人为本的 和活力。因此，在公司的文化建设中， 形成的价值理念，能够提高企业的核心 经营理念，但它又受整个社会文化的约 既要创造一个具有亲和力的、良好的文 竞争力。在竞争中形成难以复制、具备 束。是经过长期的生产和运营实践而逐 化环境，又要体现出一种具有亲和力的 独特的核心竞争力。房地产企业的经营 步形成的价值观和行为准则的总和，是 价值观念。更重要的是，要把文化观念 思想和价值观念一旦被内化，就会产生 全体员工共同遵守并认同的。这些价值 转变成实际的业务活动。通过整合公司