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理论研究 THEORY RESEARCH 城市商业银行战略绩效管理研究 蒋文 陈旻霁 摘要：绩效管理是组织落实发展战略的重要工具。城市商业银行应建立“以发展战略为导向，以经营计划为目标”的战略 绩效管理体系，以不断提升其核心竞争力，实现稳健可持续发展目标。本文研究了商业银行战略绩效管理相关概念、城商行实 施战略绩效管理的现状及存在的问题，并针对性地就如何完善改进城商行战略绩效管理机制建设提出对策建议。 关键词：城市商业银行 战略绩效管理 机制建设 一、引言 二、文献综述 展的严重影响。赵莹（2020）还提到， 随着我国金融改革进程的稳步推 （一）国内的相关研究文献 国有大行在绩效考核指标设计上存在 进，我国城市商业银行，尤其是中小城 “多、全、杂”的特征，并且过于追求 随着经济发展表现出“新常态”特 市商业银行逐渐成为服务地方经济不可 利润指标而忽视风险管理。 征，我国金融供给侧结构性改革不断深 或缺的一支主力军，对我国经济金融的 随着金融体制改革深入、信息技术 入，对现代商业银行的发展提出了新要 影响程度逐渐加深。但随着我国利率市 迅猛发展，客户对银行服务水平要求及 求，选择与银行发展阶段相匹配的绩效 场化进程的推进和以支付宝、微信、网 对金融产品多元化需求不断提高，对银 管理方法，有效发挥绩效管理的“指挥 络贷等为代表的互联网金融的兴起，以 行绩效考核也提出了新的要求。章安辰 棒”作用，已成为商业银行战略制定的 及商业银行间竞争的加剧，研究如何提 （2019）表示，依赖规模增长的发展模 关键环节。 高城市商业银行的经营管理能力，以有 式不可持续，商业银行应以市场竞争为 国有大型商业银行绩效考核体系 效应对复杂多变的经济金融形势和激烈 导向、以股东或企业价值创造为核心， 建设较早、财务管理水平较高，但在绩 的竞争态势，成为日益紧迫的课题。 开展数字化转型，推动绩效管理向全过 效考核实践中仍存在绩效指标未因地制 通常而言，绩效考核作为企业经营 程管理转变。 行为的“指挥棒”，是企业经营管理的 宜、因时制宜，过于追求规模指标、利 同时，也有学者对不同类型银行的 核心内容之一。对于商业银行来说，绩 润指标等诸多问题。杜后扬、李卢霞 绩效考核进行比较研究，且认为我国银 效考核管理需要围绕全行中长期发展战 （2019）研究了大型商业银行绩效考 行对国际先进考核理念的应用还处于初 略和短期经营目标，合理设计高效的绩 核后提出，在集权型总部管理体制下，