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管理信息系统成功案例 管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。如下是 为大家整顿的有关成功的案例，欢迎阅读! 成功的案例1： 1.企业概述 耿村煤矿是河南省大有集团有限责任企业的骨干矿井之一， 始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨，1992年矿井改扩建后，年设计生产能力到达240万吨。目前，矿井核定生产能力为350万吨。耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3.2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。 数年来，耿村煤矿一直坚持“科学管理，安全发展，友好发展”，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力，有力的增进了各项工作的全面发展。2023年，生产原煤480万吨。2023年计划产量450万吨，奋斗目的480万吨。安全展现出良性发展态势。在集团的统一领导下，耿村煤矿创立“高起点、高原则 lsquo;五优rsquo;矿井”的规定，正在全力以赴朝着“全国先进，河南第一”的“五优”矿井目的坚实前进。 2.需求背景 耿村矿是河南大有集团企业最大主力矿井,产量占集团企业总产量20%以上,现已建立的信息化系统有矿内OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台，48个单位配置了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平深入提高的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的规定，也成为制约成本深入下降的重要原因，为深入加强管理、减少成本、增效益，在少投入、求实效的原则下，计划对实行岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(PCLM)，在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充足运用既有的硬件资源，构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为关键的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。 3.处理方案 岗位成本循环管理系统(PCLMS)实行详细内容和模块重要包括岗位成本管理系统、全面预算管理系统、物资供应管理系统、机电设备管理系统、安全管理系统、质量管理系统、工程项目管理系统、人力资源管理系统，同步包括与其他信息系统(OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统)等的整合应用。各子系统间的信息的传递关系如上图所示。 通过企业管理变革，借助计算机信息技术，实现岗位价值精细化管理，减少零价值岗位，消除负价值岗位，提高正价值岗位，实现企业增效、岗位增值、员工增收。 4.系统模块 簇生产管理系统簇后勤管理系统财务核算经营分析与决策支持系统全面预算管理系统预算分解目的成本管理系统全过程质量管理系统全面安全管理系统业务过程控制物资管理系统人力资源管理系统设备管理系统其他系统岗位价值核算系统人力资源管理系统支出核定、成本分派、成本控制收入核定价值核算(30%) 质量评估(30%) 安全评估(40%)绩效考核薪酬分派原则化作业、过程管理走动巡查、安全隐患闭环管理材料费用人工费用折旧费用水电费用其他费用生产任务 岗位成本管理子系统 岗位成本管理是推行岗位价值精细管理，提高岗位经济运行质量的重要手段。在推行岗位价值精细管理工作中，积极探索，创新发展，建立了具有耿村煤矿特色的岗位价值核算体系，借助循环管理系统，实现岗位价值网络化量化考核。 全面预算管理系统 企业的全面预算自身并不是最终目的，它更多的是充当一种在企业战略与经营绩效之间联络的工具。预算体系是在分派资源的基础上，重要用于衡量与监控企业及各部门经营绩效，以保证最终可以实现企业的战略目的。它现体的是企业的战略意图，其实质是根据战略来配置资源。根据这个理念我们设计的全面预算系统重要包括如下功能。 物资管理系统 物资管理和控制材料成本是矿井管理的重要方面，通过物资的制度化、规范化、流程化管理，通过系统实现了材料的网络化申请、审批、费用控制、预警管理;实现了材料年、月度与临时计划的网络化管理;实现了物资采购及仓库的收发存管理;实现了材料消耗的费用控制、结算与智能分析;实现和财务系统的接口。 设备管理系统 通过构建设备管理信息系统，实现设备档案管理、设备流动跟踪管理、设备租赁管理、设备维修费用管理、设备报废预警管理等方面的管理信息化。 安全管理系统 煤矿是一种高风险高危险的行业，伴随国家对煤矿安全生产工作的日益重视，以及煤矿自身现代化管理的需求，煤矿安全管理越来越突出。安全管理子系统，借助于经济杠杆机制，通过安全隐患闭环管理及预警，实现各级部门安全状况的量化评价与分析体系。 人力资源管理系