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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 2 1影响工程造价与成本控制的因素 2 1.1人为因素 2 1.2物价影响 2 2建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施 3 2.1构建完善的成本控制管理机制 3 2.2提高管理人员的水平 3 2.3强化材料管理，约束材料成本 4 2.4提高市场竞争力 4 2.5做好成本风险管控 4 2.6强化内部信息化成本控制能力 5 文2：建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 6 1 引言 6 2 建筑工程造价概述 6 3 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施 7 3.1 做好工程造价资料管理工作 7 3.2 减少经济流失 7 3.3 科学编制预算 7 3.4 设计变更情况的控制 8 3.5 施工实施阶段的造价审核和分析控制 8 3.6 全面提升工程造价管理人员的个人素养 9 3.7 注重权责结合 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 文1：建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 引言 随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。 1影响工程造价与成本控制的因素 1.1人为因素 造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中建筑造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。 1.2物价影响 如果说人为因素是影响工程造价的内部力量的话，那么物价、国家政策就是影响工程造价的外部因素，一般来说外部因素是不可控制的。因为物价在很大程度上是受供需作用的市场决定的，往往表现的不可控制，而且在不断的变化当中，这就要求工程管理人员也应该站在动态管理的角度去审视工程造价和项目成本。否则造价控制就会失去控制的方向。物价最最主要的影响因素是对工程材料的影响。工程材料除了银行贷款利息、人工、机械费用外，是主要的工程成本。所以在工程造价控制过程中必须分析、预测、研究物价对施工材料的影响。必要时还需做好库存材料。 2建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施 2.1构建完善的成本控制管理机制 完善的成本控制管理机制是实现工程项目成本控制的基础，在优化建筑施工企业成本控制方法时，应该先进行成本控制管理机制的构建和完善。第一，应该结合建筑施工企业战略发展目标和企业当前建筑资源现状进行合理的成本控制目标的制定，成本控制目标要实现对成本预算的合理制定和成本支出的合理安排。第二，成本控制管理机制的建立应该具有全面性，能够实现对工程项目前期策划、中期执行和后期工程验收全过程的成本控制和监管。第三，为提高建筑施工企业中工程参与者的工作积极性，应该建立权责分明、奖罚分明的成本控制监管机制，将施工过程中成本目标与成本监控责任划分至工程项目各个部分，并制定相应的奖惩措施，对成本控制管理严格的员工及部门进行嘉奖，对浪费材料、成本消耗过大的部门及员工个人进行处罚，用绩效和奖金等方式调动施工全过程中工作人员的成本控制积极性，确保成本控制管理能够高效且有条不紊地进行下去。 2.2提高管理人员的水平 一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。 2.3强化材料管理，约束材料成本 在建筑工程中，材料是工程建设成本的主要产生途径。要控制成本，必须注重材料成本控制。对工程所用材料价格的控制可以从供应、采购等环节着手，不止要了解材料价格真