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建筑工程项目管理成本控制策略张林 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目管理成本控制策略张林 2 1建筑工程项目管理中成本控制的重要性 2 2建筑工程项目成本控制的难点 2 2.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾 2 2.2材料与人力资源的价格和用量的不确定性 2 2.3管理制度和计划缺乏可操作性 3 3建筑工程项目管理成本控制策略 3 3.1动态控制 3 3.2合理安排 4 3.3完善管理制度 4 4结束语 5 文2：建筑工程项目管理成本控制策略 5 1、成本控制存在的问题是房地产开发项目管理过程中产生的 6 1.1建设项目施工决策阶段 6 1.2项目施工准备阶段 6 1.3项目施工阶段 6 1.4房地产销售阶段 7 2、整个过程的优化对策是对房地产开发项目的控制 7 2.1决策环节的成本控制 7 2.2准备环节的成本控制 7 2.3建筑成本控制 8 第一，良好的合同管理。合同的签订要严格，条款必须合理。 8 2.4销售成本控制 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程项目管理成本控制策略张林 文1：建筑工程项目管理成本控制策略张林 1建筑工程项目管理中成本控制的重要性 首先，它有助于提高公司的系统管理能力。作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行；其次，要鼓励企业进行战略成本控制。战略成本是基于管理层的长期利益。通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展；第三，扩大企业整体利润。公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。 2建筑工程项目成本控制的难点 2.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾 施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。 2.2材料与人力资源的价格和用量的不确定性 首先，由于建筑工程项目的施工有一个相当长的过程，在此期间材料与人力资源市场的价格必然出现波动，尤其是原材料市场；另外，建筑工程在施工过程中经常出现施工工程量发生变化的情况；第三，在具体施工过程中由于各种原因，经常会出现材料实际的消耗量与预算出现较大出入的情况。因此材料和人力的实际需求量充满了不确定因素，给成本的预测和控制带来了极大的困难。 2.3管理制度和计划缺乏可操作性 对工程成本进行管理，必须将管理计划落实到每一个环节。但是实际情况往往是管理人员发现了问题，也提出了改进措施，但最终却不了了之，没能落到实处。这是由于管理制度和计划的可操作性不强，相关规定责任落实不明确，没有具体的奖罚措施，因此相关人员只能靠口头交流和自觉行动来进行现场的管理，各种计划和目标自然难以有效落实。 3建筑工程项目管理成本控制策略 3.1动态控制 建筑工程项目管理单位在进行成本控制工作的前提是要求施工单位按照相关的合同约定按工期计划进行。在进行管理工作时项目管理单位应分派专人对具体的管理工作进行负责，实现分派责任制。当施工单位相关工作未做到位时，应有专门的项目管理工作人员承担相应的部分责任，督促项目管理工作人员尽心尽责。每项工作开始前、工作中、结束后应有相关的项目管理单位部门领导做好检查工作。如在成本控制和相关的施工计划落实时，负责人应根据相关经验工程的投资成本与实际成本比值进行核对，通过对比的方法得到目前工程的成本控制计划，并按照该计划进行执行，从而控制施工成本；部门领导在检查成本计划时，应对成本控制计划书，相关措施执行的到位情况，控制计划修改情况等进行检查；在绘制成本图绘制阶段中，相关负责人应按照时间节点绘制成本计划图，可按旬、半月、月、季度等形式进行绘制；在进行成本偏差分析工作中，应对各项成本偏差进行详细计算和核对，并对目前情况进行分析，若实际成本超出估算成本，则应分析超出原因，最终达到对施工成本进行控制的目的。 3.2合理安排 在建筑工程项目管理中项目管理人员应根据具体工程的实际情况制定相应的工作计划，并根据施工合同的相关约定，如建筑工程的具体工期和相关的竣工要求等，对其成本进行控制。但在实际工程中，施工单位经常遇到工程款受拖欠、