有限公司奖金管理制度.docx

有限公司奖金管理制度 一、奖金的分类 根据奖金的性质和用途，我们将奖金分为两类，一类是年终绩效奖金，另一类是个人激励奖金。 1、年终绩效奖金 年终绩效奖金是公司用来奖励全年员工工作表现、激励员工工作积极性和创造性、提高企业效益的一种奖励方式。年终绩效奖金由公司的绩效管理部门按照员工在全年中的工作表现进行评定，确定奖金额度。 2、个人激励奖金 个人激励奖金是针对员工在工作过程中表现突出、完成任务或项目的一次性奖励。个人激励奖金由有权批准的上级领导或相应部门经理按照公司的激励规定或先前达成的口头或书面协议进行批准和发放。 二、年终绩效奖金的管理 1、绩效管理部门负责年终绩效奖金的评定工作。同时，绩效管理部门还要针对公司的实际情况和员工的表现制定绩效评价标准和奖金计算方式。 2、绩效管理部门进行奖金评定前要与相关岗位的负责人进行沟通，了解员工的工作表现和成果。 3、绩效管理部门应尽早开始评估，以确保员工在年底前收到奖金。评定得出的奖金总额，与公司的利润、资金状况和员工的表现等因素有关。 4、评定得出的奖金应在公司内部通告，并在确保自己的利益不受影响的情况下于年底前发放，以提高员工的工作积极性。 三、个人激励奖金的管理 1、个人激励奖金由员工的上级领导和相应部门经理负责批准和发放。 2、发放个人激励奖金应符合公司的发放规定和奖励标准，遵循公平、公正、公开的原则。 3、发放个人激励奖金前，应经过内部审批，如有需要须获得上级领导的批准。 4、发放个人激励奖金时应向员工说明发放的具体原因、数额和档次等，以加强员工的工作积极性。 四、奖金管理规定 1、奖金的发放应在公司的会计部门进行审批，取得资金支持并在法律规定的时间内完成发放。 2、奖金的管理应按工资制度进行，未经批准或负责人不合法加发的奖金不得作为工资对待。 3、奖金的发放应列入员工的个人收入，并按照相关税法支付应扣除的税款。 4、员工离职前所享有的奖金，应按照公司的奖金管理制度进行处理。 5、奖金管理过程中所涉及的有关信息应按照公司相关规定做好保密工作。 五、总结 企业的奖金管理制度是一个复杂的过程，需要管理部门和员工共同努力。不同类型的奖金也需要有不同的管理方式，以确保奖金的公正、公平和透明，提高员工的工作积极性，带动企业的发展进程。