原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.基本要求
1.1.本规定中所称设备更新费用是指用于恢复、维持已有生 产能力或功能为目的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能 满足使用要求的现有生产设备进行更新所发生的费用。 不包括为提高装置生产能力或其他原因进行技术改造所发生 的费用。
1.2.设备更新费用的管理应遵循科学、规范、严谨的原则， 专款专用，不得挪作他用。
2.职责分工
2.1.总部发展计划部负责核定并下达设备更新投资整体计 划。
2.2.各事业部负责审核并安排设备更新项目计划，检查、监 督、考核项目的落实情况。
2.3.企业设备管理部门职责
2.3.1.企业设备管理部门是本企业设备更新费用使用的管 理部门。
2.3.2.组织编制、审核并向本企业投资管理部门提出年度设 备更新计划建议，同时上报总部归口事业部。
2.3.3.按总部批复的年度设备更新投资计划统一安排项目。
2.3.4.检查落实本企业设备更新费用的使用情况，提出对设 备更新费用使用管理的考核意见。
2.4.企业投资管理部门职责 负责核定并上报本企业年度设备更新投资计划建议，以及投 资计划进度完成情况。
2.5.企业财务部门管理职责 依据总部批准的年度设备更新投资计划，负责筹措资金，确 保及时到位；配合设备管理部门按年度设备更新投资计划做好资 金使用控制工作。
3.管理内容及要求
3.1.各企业设备更新费用的使用应按照规范化运作的要求， 理顺内部控制流程，完善制度，明确职责，从设备更新项目计划、 审核以及项目实施的各个环节，对设备更新费用进行严格控制管 理，逐步提高设备更新费用的使用管理水平。
3.2.设备更新项目计划
3.2.1.企业设备管理部门要严格设备更新项目计划的审核、 考核和验收。
3.2.2.除国家明令淘汰的设备更新项目外，对其他设备更新 项目应以设备运行、故障、检修记录、设备档案为依据进行鉴定 和技术经济分析。
3.2.3.每年8月底各企业应向归口事业部上报下一年度设备 更新投资计划建议。单台（套）投资在500万元及以上的项目应 附专题论证报告；单台（套）投资在1000万元及以上的项目，按 照总部固定资产投资管理办法进行申报。
3.3.设备更新审核
3.3.1.各事业部依据年度固定资产投资规模和企业上报的 年度设备更新计划建议，审核并批复企业执行。
3.3.2.设备更新选型方案要征得企业设备管理部门的同意。 单台（套）投资在200万元及以上的更新方案和设备选型应征得 归口事业部设备管理部门的同意。
3.4.设备更新项目完成后，财务部门和设备管理部门要及时 变更固定资产台账。对废旧设备和材料的处置按有关规定执行。
4.检查与考核
4.1.总部归口事业部负责检查和监督各企业设备更新项目 落实和费用使用情况。
4.2.每年1月底各企业设备管理部门应将上年设备更新项目 和更新费用使用情况向总部归口事业部汇报。
4.3.在设备更新和费用管理过程中，凡严重违反本规定的企 业，一经发现，总部将给予严肃处理。
文档评论（0）