某咨询—北京世博伟业房地产世博伟业诊断0424－林卫民.pptxVIP

北京世博伟业房地产开发有限公司诊断报告;战略;战略的谋划和实施不仅要靠世博伟业领导人的个人敏锐性的预见，更需要科学规范的系统支持;而目前世博伟业的战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策，随意且不严密;世博伟业员工了解战略的仅21％，大概了解和不太了解的占79％;世博伟业的内部资源能力可以划分为人力资源、财务资源、隐形资源，以及战略规划能力、市场营销能力、工程技术能力、财务管理能力等;世博伟业的资源情况综合评价;世博伟业的能力情况综合评价;导读;诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期;公司过去的成功得益于项目的准确定位和团队的通力合作;公司发展到现在的规模的主要原因以领导班子、员工的敬业精神和与政府的良好 关系，房地产行业本身的快速发展也很重要;;导读;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层次;组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容;本项目组织诊断的目的、范围和方法;主要的研究方法使用概况;导读;作为目标的实施工具，计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现组织目标;缺乏计划的组织就象没有航灯的小船一样，不知漂向何方;由于缺乏整体战略，也影响着子公司的发展;计划的编制缺乏系统性，致使员工目标与公司整体目标脱钩，因此尽管员工的工作计划完成良好，却难以有效完成公司的整体目标;已有的部分计划基本没有形成标准的文件格式，偏向粗放型，缺乏对员工工作的指导，也不能对员工进行有效的考核;并且业务计划间的衔接度低，造成各部门业务计划与整体计划脱节，同时也影响工作进展;调查显示：员工普遍认为计划制定的依据不充分，缺乏对日常工作的指导，而且由于计划经常变化，导致计划的执行出现偏差;导读;／当前的直线职能制能够适应公司初创阶段的运作需要，但是难以满足未来的发展需要;管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位，造成各级管理层都陷入事务性工作;其表现形式是高度集权管理，这不利于发挥员工的积极性，也不利于培养人才和增加员工的责任心;调查显示，公司管理者主要精力放在具体的事务性工作，并希望得到一定的授权;没有人愿意拍板决策、时间观念差、人治大于法治、注重公平而不注重效率这四种现象在公司中出现较多;业务量的迅速扩大和现场快速决策的需求，要求组织必须将权力重心下移，并对组织各个层次清晰定位;从另一个角度看，如果管理层职能与作业层职能同时由一个人承担，不仅给管理者自身工作带来问题，也不利部门的发展，如开发部;此外，由于公司刚进入正轨，一些重要职能部门缺失;现有部门的职能也需要完善，如人力资源部从事的多为事务性工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥;又如，财务部目前只停留在会计核算层面，缺乏预算管理和审计工作，而资金筹措完全由总经理承担;公司组织结构现状;部门的主要职责概览;董事会组成（5人）;开发部（1人）;工程部（8人）;合约部（2人）;营销部（6人）;物资部（3人）;行政人事部（7人）;人力资源部（2人）;客服部（4人）;财务部（6人）;信和管理公司（37人）;脑库文化公司（3人）;导读;导读;有效的控制系统一般有十个方面的特征;控制应在各环节把好关口，形成一个互动的系统;制度控制：公司的制度化建设仍处于初级阶段，人治大于法治，制度控制的作用很小;流程控制：虽然有比较完善的文本化的制度，但是由于流程失控，造成了制度成为“摆设”，如物资供应采购管理制度;调查显示，员工认为现行管理制度没有执行，原因是制度制定后，没有配合适应的工作流程，也没有有效授权;由于公司目标与员工目标脱钩，绩效考核也难以实现控制;导读;畅通信息通道是保证组织有效的前提条件;;纵向沟通：上下级部门之间沟通效果差，没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围;导读;概括地讲，世博伟业当前组织结构中存在的突出问题实质上是如何分权管理、控制适度;导读;完善组织管理，需要首先建立战略规划与经营计划管理体系;其次，完善组织设计;明确管理原则;为此，建议按一定步骤解决世博伟业现存的诸多问题;导读;公司的人力资源整体素质一般，认为人员素质不能满足和勉强满足公司发展要求的员工占全体员工的89％;世博伟业人力资源管理现状;大多数员工认为目前制约公司发展的主要因素是人力资源结构不合理、缺乏考核激励机制、组织职能不健全和内部管理不规范;人力资源管理职能薄弱：人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥;人力资源管理职能弱化的主要原因：在企业初创期，人力资源管理部门仅仅是一个行政管理职能部门，从未上升到战略的高度;人力资源开发与管理停留在传统人事管理的基础水平上;人力资源管理部门的角色发挥;人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立;人力资源管理制度不健全，仅有14％