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中国电科社会责任管理与实践新进展 “在25岁的开始之年，中国的电子科学必须进行改革，寻求更新和促进。通过改变思维、组织和工作的方法，我们提出了“25.4.3”的中长期发展思路，统一考虑了民族、国家乃至世界的总体利益。在转型过程中，社会责任被正式视为发展战略的重要组成部分。高度建议，集团公司将其转变为融入社会、环境保护、充分考虑员工、公司及其相关利益的社会主义公民社会。”2012年10月19日, 中国电子科技集团有限公司 (以下简称“中国电科”) 的社会责任报告发布会上, 副总经理毛远建对中国电科的社会责任做出了如上诠释。 在此次名为“责任电科·大爱于行”的发布会上, 中国电科向公众交上了一份共计72页约4万字的社会责任报告, 以文字、案例、图表和图片多种形式, 展示了中国电科2011年度推进社会责任工作的具体举措和实绩, 系统阐述了中国电科发展中形成的社会责任观, 并总结梳理了社会责任管理与实践新进展。 中国电科:自主研发,破除垄断 “中国电科对社会责任工作始终高度重视, 结合国情、行业特性和企业实际, 创新探索建立社会责任管理体系, 并在诸多方面不断实践, 取得了显著成效。”工信部政策法规司司长郭福华告诉记者。 国家利益高于一切, 是中国电科坚守的核心价值观。作为军工电子国家队和国家信息化建设主力军, 中国电科在国防建设和国民经济发展中发挥了重要作用, 积极策划并开展了一系列具有特色的社会责任实践活动。企业社会责任已经成为中国电科发展战略的一项重要组成部分, 深深地融入了各项活动之中。 在“载人航天工程”中, 中国电科在其全部7大系统中, 都承担了重要任务。比如神七任务, 中国电科承担了舱外航天服上的传感器、飞船上的太阳能电池、北京飞控中心的计算机系统、国内外的各测控站点以及远望号的测控系统等等。 在“探月工程”中, 中国电科作为副总指挥单位, 参与了嫦娥二号多项重大项目研发, 承担了大量设备研制、生产及保障任务。 在北京奥运会、国庆60周年庆典、上海世博会、广州亚运会等国家重大活动的工程建设和安全保障任务中, 中国电科屡立殊功。 在基础元器件和信息材料等领域, 中国电科不断突破关键技术, 打破国外垄断, 如通过自主创新研制出100纳米离子注入机, 使微电子核心装备技术跨越了5代。 离子注入机攻关团队在严峻的科研条件和艰苦的生活环境中, 夜以继日, 刻苦攻关, 用3年的时间走完了发达国家15年的研发历程。 全自动引线键合机的攻关中, 从2009年5月至2011年1月, 科研人员没有周末、没有节假日, 每天行走于宿舍、食堂、项目组的三点一线, 大家宁愿每次都吃食堂最后的剩菜冷饭, 也不愿耽误吃饭排队的10多分钟。他们几乎每晚都工作到十点钟以后, 常常双眼布满血丝。 300mm多线切割机项目攻关人员, 在最后八个月的攻坚阶段, 时间节点以小时计, 全体设计人员把铺盖搬到研发、调试现场, 在2010年最后一天凌晨设备研制成功的那一刻, 欢喜的泪水在他们沾满砂浆的脸上肆意流淌。 每一次成功都是对民族电子信息产业的奉献。 中国电科研发的我国首台全自动太阳能印刷机上市前后, 国外同类型设备的售价由800万人民币下降到300多万。 中国电科的划片机研制成功前后, 国外同类型设备的售价由10万美元下降到3万美元;中国电科的丝焊机研制成功前后, 国外同类设备的售价由40万元下降到20万元。 中国电科的一条标准的25MW电池线的装备成本只有进口设备的1/3左右, 这还不包括人民币升值的影响。仅仅就这几台套设备的研制成功, 每年为国家节省外汇就高达几十亿元人民币。 欧美发达国家在出口中国高端电子专用设备方面, 长期奉行“你无, 我用封锁或高价限制;你有, 我用低于你的价格封杀你”的策略。由于国产电子专用设备整体上仍然落后于发达国家, 国外厂商的打压, 常常使国产设备在市场竞争中“赔本赚吆喝”。但中国电科人以振兴民族电子专用设备产业、早日摆脱西方国家垄断制约为己任, 不计报酬, 默默奉献, 从他们身上突出表现出了中国电科人的担当, 体现了中国电科人的责任。 正如中国电科党组书记樊友山所说:“央企承担了很大的社会责任、政治责任, 不光是为了自身的经济利益, 中国电科全力推进技术进步做出成就, 为国家争取利益, 把整个市场价格压下来, 使在产业链上的企业受益。” 应急通信保障方面 2011年, 中国电科集团公司开展“走进电科”“大爱电科”等特色实践活动, 推广建设社会责任示范基地, 积极参与政府、行业社会责任推进、推广工作。同时, 在日常经营管理中统筹维护国家安全、促进经济发展、构建社会和谐、推动环境保护等重要责任内容, 努力构筑企业与政府、投资者、用户、合作伙伴, 企业与员工、社区和自然环境和谐关系, 为利益相关方创造价值, 实现企业与全社会可持续