工程造价跟踪审计要点全总结.docxVIP

工程造价跟踪审计要点全总结 一、施工合同管理 施工合同是施工阶段工程造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。 在施工过程中，必须对技术资料应完整保存，同时建立技术档案，以便于对合同执行情况中工程造价控制进行动态分析，根据分析结果采取积极主动的控制措施。 二、做好隐蔽工程和施工变更部分的记录和取证 对施工完成后无法测量的隐蔽部分和业主提出的施工图变更部分作好记录和取证工作(对隐蔽部分在施工过程中可用数码像机进行拍摄取证)。 主要注意以下工程重要部位的隐蔽工程的记录和取证： (1) 基础土方开挖的深度和采用的必要措施，包括降水井的布置和降水台班的记录； (2) 基础超深部分的处理方案和措施的记录； (3) 每一层钢筋隐蔽工程验收时，到施工现场进行钢筋隐蔽纪录； (4)每一分部分项工程验收时，到施工现场进行隐蔽纪录，如防水，不同材料交接处抹灰时的钢丝网加固等。 三、做好签证变更的确认工作 与业主现场管理部门、监理单位共同对涉及变动的各类工程变更进行确认，在确认过程中对变动的费用进行审计，做到“一单一审”。 1、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制，限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此咨询单位将指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 2、现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及种种预算外费用，对必要的变更，应做到先算帐，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。咨询单位的现场代表要督促施工方做好种种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。 四、做好每月施工进度款的审核 施工单位所报送的进度款进行审核。在收到施工单位所报送的进度款时，首先根据本月已完的工程，按2004年《江苏省建筑与装饰工程计价》、2004年《江苏省安装工程计价》，认真计算工程量，逐项审查，准确套用综合单价，从而正确地反映本月所完成的工程进度款，把好工程造价控制关。 五、竣工结算阶段跟踪审计 依据工程竣工资料和过程中已核定的工程量，按照国家财政部、建设部财建(2004)369号“关于印发《建设工程价款结算暂行办法》就规定的时间要求”，在规定时间完成结算审计并出具审计报告。 在过程控制中可提前分阶段进行，分基础（地下室）阶段、主体结构阶段和装饰安装三个阶段，这有利于审计的顺利进行，同时将审核工作提前完成。在审核中针对本工程项目采用全面审查法，即对工程所涉及的工程量、单价逐项复核、查证。在审核过程中，我们按2004年江苏省计价表的工程量计算规则，既依据所提供的技术资料，又依据现场实际，对工程量进行认真计算。审核完毕后与建设单位和施工单位相关人员共同认定核实，同时签章认可，合理确定工程造价。 六、现场跟踪审计时间安排 1、过程控制的时间安排 我公司安排2-3位跟踪审计人员常驻施工现场，根据施工工程的形象进度和现场的需要进行安排，随叫随到，随时配合。 2、结算审计的时间安排 工程项目结算造价审核工作，在收到竣工图、竣工资料和完整的竣工结算资料后60天内完成。 2.1 第1、2天与造价工程召开审前会议了解工程项目有关情况，进行总体分析，收集资料分析可能出现的审计关键问题； 2.2 第3—20天根据项目情况熟悉图纸和资料，编制竣工结算；对照施工单位提供的结算，找出差异，并分析原因； 2.3 第21—45天同施工单位核对结算工程量； 2.4 第46天会同建设单位和施工单位就结算中的争议性问题召开协调会议； 2.5 第47、48天开始整理汇总上机； 2.6 第49-53天整理审计档案，提交项目负责人审核，并出具征求意见稿； 2.7 第54、55天就征求意见稿交换意见； 2.8 第56天修改征求意见稿； 2.9 第57天会同建设单位、施工单位三方对结算造价进行认定； 2.10第58-60天出具工程结算审核报告；并