战略管理34_建立核心竞争力.pptVIP

* 内部培育 外部并购 联合开发 核心竞争力 构建 核心竞争力 保持和提升 关注地位 协调配置 加强管理 重视改进 （四）核心能力的构建、保持和提升 始建于1986年，由康柏，ASCII码和克莱纳柏金斯资助。 它的第一个设计是针对处理器80386。 该公司以其基于X86架构的芯片闻名，并于1994年推出了NX586CPU，直接与INTEL公司抗衡。 1996年，AMD公司收购NexGen公司，主要是通过其设计团队和Nx586的后续设计， 构建成功的AMD K6的基础。 * KANBAN * * 作为战略能力的核心竞争力 来 源 能力 一组资源的整合 是否满足四重标准 YES NO 能力 一组非战略资源的整合 资源 企业生产过程的投入 核心竞争力 一种战略能力 国内学者的描述 偷不去：是指别人模仿你很困难 拆不开：是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的 带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力 买不来：是指这些资源不能或很难从市场上获得 * * 核心竞争力（Core Competence）是企业战胜其竞争者的竞争优势的来源的资源或能力。 普拉哈拉德、哈默尔（1990，HBR）首次提出，认为核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，是组织中的累积性知识，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。 五、核心竞争力 （一）核心竞争力的概念 其他定义 提出者 备注 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程 麦肯锡公司 定义包括两类能力：洞察力/预见力、业务一线的实施能力 企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特征比对手具有更大的市场吸引力 葛瑞里 前世界经济论坛常务理事长 核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果 吴敬琏 国务院发展研究中心学术委员会副主任；中国社会科学院研究生院教授、北京大学经济学院教授、中欧国际工商学院宝钢经济学教席教授 * * （二）企业核心竞争力的体现 放眼世界500强，几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特能力。 * * SONY公司 微型化能力 佳能公司 成像技术 IBM公司 卓越服务 DELL公司 直销模式 麦当劳 品牌形象 丰田公司 * * 企业教育、开发、人力资源、5S 全面质量管理防错体系 低成本自动化LCIA 设备的快速切换SMED 设备的合理布置LAYOUT 标准作业SO OS作业标准 多能工作业员 良好的外部协作 不断暴露问题，不断改善 尊重人性，发挥人的作用 看板管理 质量保证 小批量生产 均衡化生产 同步化生产 JIT生产方式 消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力 经济性 适应性 公司整体性利润增加 精益生产的技术体系 全员参加的改善和合理化活动（IE） 树干、主枝：核心产品 分枝：业务单元 树叶、花朵 果实：最终产品 树根：核心专长 提供养份、维系生命、稳固树身 普拉哈拉德提出了“树型”理论解释核心专长： 企业核心能力的树型模型 * * * * 1、核心竞争力分析举例 公司 核心能力 核心产品、最终产品 HONDA 摩托车、割草机、电动火车、汽车 SONY 微型录象机、便携收音机、小型液晶电视（数码相机、视频游戏机和平面电视 ） CASIO 计算器、电脑显示器、手表、数码相机 * * 2、目前关于核心竞争力的主流观点 技术观：认为企业的创新水平和技术水平的差异性是企业保有持续竞争优势的原因。 资源观：认为企业拥有的有形资源或无形资源是企业竞争优势的重要来源。 知识观：认为核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。 组织观：企业组织的协调性、整合能力和灵活性是企业保持竞争优势最为关键的因素。 文化观：认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心能力。 思考：海尔的核心竞争力是什么？ * * 张瑞敏眼中的海尔核心竞争力 海尔公司总裁张瑞敏：“市场的整合力就是海尔的核心竞争力（获取客户和用户资源的超常能力），它是一种使品牌不断升值的能力”。 海尔集团总裁张瑞敏：