战略管理46_公司层面战略的内涵.pptVIP

母公司对子公司的人事影响 董事长：任职资格（积极资格、消极资格）、选任（程序、任期、兼任资格）、补选及职务代行、职责、权限、管理制度（组织管理制度、工作汇报、信息反馈、绩效评估、薪酬激励） 董事、董事秘书、监事、经理人员 委派人员：财务人员委派（财务监事委派制、财务主管委派制）、审计人员委派 例：美的外派财务监事招聘 * * （4）公司发展活动影响 公司发展活动影响，是指公司总部在对现有业务组合中的业务单位施加影响的同时，有权直接决定此种组合的构成。 通过详细周密的战略规划，公司总部可以收购或出售其现有部分业务，也可以创建或兼并新的业务，还可以通过业务单位的合并重组重新定义其业务组合。 * * 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第*页 价值创造方式 例子 设定战略方向 制定和执行控股公司整体战略目标 帮助制定下属单位战略；制定绩效考核指标 资源和关系共享 明确政策和管理风险 建立公司制度体系和流程规范；公共关系维护 资金计划和财务控制 人力资源的风险 运营集中管理 关联交易与协同效应 支持各个下属单位的运作 对下属单位的纠纷进行协调 职能集中管理 人力资源管理、财务管理体系的建立 资金的统一管理 品牌的统一管理 建立公司能力 员工能力素质的提升 人才梯队的培养 成本费用控制 增强多元化发展能力 发展公司文化 公司企业文化建设 公司管理变革 通过对广厦控股企业特点的深入分析，攀成德认为，广厦控股为实现战略发展目标，应重点关注以下价值创造方式，确保控股整体价值远大于各下属单位价值的简单加和 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第*页 攀成德认为，为提升广厦控股价值创造能力，实现广厦控股战略目标， 广厦控股总部的战略定位为“五大中心”， 控股总部定位 战略管理中心 资产管理中心 人力资源管理中心 财务监控中心 核心职能： 资本运营项目运作 重大投融资项目管理 产权管理 招商引资 核心职能： 控股战略规划 控股战略实施过程监控 控股战略实施结果评价与战略目标调整 核心职能： 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 核心职能： 集团与直管企业经营者选聘和培养 外派董事监事及财务总监激励、考核和奖惩 企业文化建设 经营协调中心 核心职能： 经营计划协调 关联交易协调 公共关系协调 内部竞争协调 统计分析上报 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第*页 当前，广厦控股发展战略总体规划是“做大做强核心主业，优化发展多元产业” 业务定位 现有业务 业务发展策略 广厦集团 业务组合 建筑业 房地产 传媒集团 能源集团 旅游集团 其他（教育、体育、医院） 通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，突出建筑产业优势。 增强酒店、旅行社等相关企业的产业链整合 开拓新兴业务，开发未来利润增长点 宣传广厦品牌，树立良好集团形象 加强品牌建设，提高研发实力，推出精品项目，增强市场认知度 其他业务 核心业务 树立集团媒体形象，加强市场化运作，发挥媒体协作效应功能，减少亏损。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第*页 攀成德认为，在广厦控股总部定位明确的基础上，首先应该明确行业集团的归属和核心功能，以使之发挥行业领军企业的作用， 行业公司的归属 为了保留原有建筑、房地产从业资质，保护无形资产，法律事务等的平稳过渡，攀成德建议保留原有广厦建设集团和房地产集团的公司名称和法人地位。行业集团下辖企业和下属业务部分划归各区域集团管辖。 建设集团的核心功能： 管理号码公司及部分直属企业 技术研发及市场研究 特级总承包资质的使用和管理 施工总承包项目合同的签订与内部分包 房地产集团的核心功能： 管理部分直属企业和项目 项目拓展和土地获取的统一立项审批 产品定位和规划设计的统一管理 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第*页 通过明确行业集团的核心功能，行业集团的战略定位为“三个中心”， 行业集团定位 行业指导中心 市场研究中心 技术研发中心 核心职能： 行业核心能力的提升 行业价值链的拓展 行业规范的统一建立 核心职能： 市场信息的获得与研究 行业市场定位 统一前期策划 核心职能： 行业技术研究及开发 行业发展规划制定 技术标准制定 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第*页 行业集团应该形成以下四个方面的企业核心能力 行业集团核心能力发展重点 技术研发能力 项目获取的统一管理 规划设计的统一规范 产品定位的统一策划 行业领导能力 产业的市场研究 发展机会的系统分析 企业战略的研究制定 市场研究能力 行业新技术研究及开发 核心运营能力 重大项目的获取 重要领域的突破 价值链的延伸 * * 23 * 上海攀成德企业管理顾问有限公司 广厦控股咨询项