战略管理52_多元化2.pdfVIP

作业封面页 内地合作机构： __________ 教学点： __________ ___ 学员姓名： _____________ ______________ _____ 学员编号： _______________________________ ___________ 学科编号及名称：  MGTB831C 策略管理 作业编号： ________________________________________ 缴文日期： _____________2014.10.10__________________ 问题一 多元化发展似乎对企业有着很大的吸引力，但其结果却时 常令人失望。你认为企业进行多元化发展是利益大于风险、 还是风险大于利益？请深入讨论，并举例说明。 回答： 学员认为，只要经营得当，企业进行多元化发展的利益大于风 险。我们应该辩证地看待这个问题，具体来说： 企业进行多元化发展是为了长期持续地发展，为了适应环境等 条件的发展变化而寻找创业机会的一种战略。多元化经营的有效实施 ， 促使企业的规模不断扩大，并通过利用内部优势既能增强企业的竞 争力又能使企业保持发展的速度。海尔集团坚持了 7 年的专业化经营 ， 在管理、销售服务、品牌等方面有了较大的优势。以这些优势为基石， 海尔集团与 1992 年开始进入冰柜和空调行业，实施多元化经营。海 尔集团把原来的电冰箱行业建立起来的企业能力扩展到整个制冷家 电行业，并取得较大调高。在这基础上，海尔 1995 年又开始进军洗 衣机、热水器、小家电、微波炉、洗碗机等行业，经营领域几乎覆盖全 部的白色家电产品。两年后海尔进入黑色家电行业，生产彩电、 、 VCD 传真机、电话等产品。同时海尔还推出了整体厨房、卫生间产品，进入 家居设备行业。 年，海尔进入生物医药行业。 年上半年，海 1997 1998 尔大举进入知识产业，主要从事海尔集团所需要的新技术和新产品 开发，这是一种纵向一体化发展，将有力地提升海尔集团的总体技 术能力。总之，海尔集团的多元化发展使得海尔跻身世界 强的前 500 列。 多元化发展的正面效应致使其成为企业追逐的 目标，但是运用 不当，多元化发展也会给企业带来严重的负面影响，甚至是毁灭性 的打击。巨人集团盲目地进行规模和范围的扩张致使其经营失败的教 训提醒我们，既不能一味推崇，也不应该全盘排斥，关键是要适合 企业的实际情况进行恰当地运用和理性地选择。企业多元化经营成功 与否，关键在于正确地组织实施。企业进行多元化发展，必须进行科 学考证和科学实施，讲求速度与节奏，在选择恰当时机和速度的基 础上，根据行业相关程度进入新行业，再根据企业发展状况进行相 关多元化。 问题二 在 许多行业 中（如技术 密集 型产业 ），创新是行业竞争的 主要驱动力。有人认为， “要在这些行业 中获得竞争优势， 企业 必须成为创新的先行 者（又称领 先者）而 非跟随者， 而创新成功的关键在于 资源的配置”。你是否同意这一观点？ 请深入 阐述你的 见解。 回答： 学员不认同这个观点。 首先，企业要取得竞争优势，必须具备创新的能力，为顾客提 供竞争对手所不能提供的价值、成本优势或进入壁垒。创新又分为创 新、改善、移植三种模式。创新是指为