战略管理45_第四章案例.pdfVIP

第 4 章 资源、能力及竞争力分析 请分析：为什么不同国家从 iPhone 价值链上获取的价值差别这么大呢？ iphone 全球供应链与价值分析：谁捕捉到了最多的经济价值？ 北京时间 2014 年 9 月 10 日凌晨 1 点，苹果公司在加州库比蒂诺德安萨学 院的弗林特艺术中心正式发布其新一代产品 iPhone 6 。9 月 12 日开启预定，9 月 19 日上市。首批上市的国家和地区包括美国、加拿大、法国、德国、英国、中国香 港、日本、新加坡和澳大利亚，中国大陆无缘 iPhone 6 首发。 2014 年 10 月 10 日零时，苹果中国在线商店正式开启 iPhone 6/6 Plus 预 售，iPhone 6 售价 5288 元起，iPhone 6 Plus 售 6088 元起，每名用户可分 最多购买 2 台，到货日期 10 月 17 日，同时三大运营商也同步发售。iPhone 6 已经成为全球消费者炙手可热的追捧，人们渴望得到这种具备最新科技的 “玩 具”并且讨论大屏幕是否给他们带来了更多的价值。事实上，iPhone 6 的发布 已经打破了手机销售的所有历史记录，24 小时内全球预定量直击 4 百万台。而 iphone 对各国相关行业和企业的影响也非常明显，以亚洲为例，根据最近 CompareC 发布的资讯图，iPhone6 的发布直接增加了中国大陆 每月出口增长的 1%，提升了日本电子出口 5% ，台湾电子出口 8.6% 。 从 iPhone6 的创意、设计到最终产品的呈现简直就是完美供应链的展示， 它足以能够影响全球经济。美国苹果公司在全球共有 785 家供应商，分布于4 大 洲，31 个国家。位列前5 位的国家分别是中国，日本，美国，台湾和韩国，而 中国的供应商数占了近一半。 在全球为 iphone 直接或间接提供服务的国家中，中国是 一从事 iphone 制造业务的国家，iPhone6 在美国组装需要9 个月，而在中国只需要15 天。富 士康与和硕的 13万工人 12 小时换班，10000 台为 iPhone 定制的富士康机器 手“Foxbots”24 小时不间 断为全球果粉组装iPhone6 。iPhone6 依靠中国廉 价的劳动力组装完毕后，从昆山、郑州等地，通过飞机发往美国，或者辗转至苹 果在全球的专卖店。 虽然苹果公司的 iPhone 在中国生产，中国及相关企业能获取多少价值呢？ 美国加州大学的林登（Greg Linden），克拉莫（Kenneth Kraemer）以 及美国雪城大学的德瑞克（Jason Dedrick）三位教授在 《抓住苹果全球网络中 的价值》报告中指出，2010 年苹果每 卖出一台 iPhone ，就能拿 走利 润的 58.5% ，原材料供应商能拿到 21.9% ，韩国由于LG和三星为苹果提供技术含量 较高的显示器和内存芯片，拿到利润的 4.7% ，欧洲、日本和中国台湾分 只能 拿到 1.1%，0.5%和 0.5% 。 三位教授认为，虽然苹果产品的大部分组件在中国生产，但中国在苹果全 球产业链中扮演的角色 “比外界想象的还要小得多”。他们通过分析 iPhone 和 iPad全球供应链的价值分布发现，苹果公司在整个产业链中占据绝对控制权， 供应商能不能赚钱得 由苹果说了算，因此苹果公司总是能分走产品利润的最大 一份，产业链中的其他环节却只能拿到很少比例。 他们并不是首次调查苹果产品的全球产业链，早在 2007 年就曾对 iPod进 行过分析，结果显示当时每台售价 299 美元的 iPod中，苹果获得 80 美元，在 中国大陆的组装成本价估计仅为 4 美元。报告认为，对于iPhone 这样的产品， 电子设备组装环节几乎没有什么价值， 因为在每一部售价数百美元的 iPhone 中，估计支付给中国工人的薪水部分只有 10 美元或更少。 尽管每部iPhone 背后都标注着中国制造，但中国工人只分得 iPhone 总价 值的 1.8%；而苹果作为 iPhone 的创造者，却能拿到全部利润的 58.5% ，这揭 示了高科技电子设备中制造者和创造者的差距。苹果产品的真正价值不在于零件 也不在于把零件组装起来，而是在于构思和设计。苹果未必亲手制造iPhone ， 但它能够想出如何把成百上千个零件组装成一台高价值产