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中国社会科学院研究生院 香 港 公 开 大 学 高 级 工 商 管 理 研 修 班 作业号码 （三） 课程名称 策略管理作业 B831C 课程编号 姓 名 学 号 时 间 2014 年 10 月 29 日 中国社会科学院研究生院 MBA 教育中心 策略管理作业 三 甲部 论述题（50 分） 问题一（25 分） 多元化发展似乎对企业有着很大的吸引力，但其结果却时常令人失望。你认为企业进行多元 化发展是利益大于风险、还是风险大于利益？请深入讨论，并举例说明。 答： 多元化战略指的是企业在多个相关或不相关的产业领域的同时，经营多项不同业务的 战略。企业通过实施多元化经营战略可以充分利用原有品牌形成的知名度、美誉度来极大降 低市场导入成本和进入壁垒，将众多风险进行有效地规避。充分利用长期以来企业形成的企 业文化、品牌效应，包括运营渠道等众多无形资产来激活有形资产，实现资源的最大利用和 共享，以此来全面提升品牌的资产总价值，所以多元化战略，是企业做大做强，增加盈利 能力、保持提升持续竞争力的有效战略选择。 企业一般通过多元化经营能实现几个优势：（ 1）实现范围经济带来的协同效应。范围 经济是指关联产品的生产或经营可以节约某些共同费用发生，在一个企业内部，几种产品 的生产可以分享共同的信息、机器、设施、设计、营销、管理经验、库存等等。（ ）降低经营风 2 险。企业通过多元化经营可以将企业业务分散在不同行业和不同种类的产品中，形成类似于 “证券组合”的业务组合，分散经营风险，提高经营安全性，降低经营风险。 然而，多元化发展失败的案例也是比比皆是。联想曾将这一品牌从电脑延伸至手机， 由于摩托罗拉、三星等众多知名名牌 占据着全球和中国内地的绝对市场份额，加之联想手机 王克武. 怀化烟草公司多元化经营战略研究. 企业管理, 2009, (8) 在质量和性能方面也确实 不如人，让消费者对联想手机确实不敢恭维，进而将对联想手 机形成的认识不 自觉的转嫁到联想的主营业务——电脑品牌上，这无疑对于联想 电脑品牌 来说，是无辜的，但是他却不能阻止消费者形成这种联想，所以延伸战略的选择必须是谨 慎的，如果不成功就会“赔了夫人又折兵”。 但是，这也并不是说联想公司不可以多元化。实际上，联想的多元化之路已经走了很 长一段了。目前由柳传志担任董事长的联想控股采用母子公司结构，下属联想集团、神州数 码、联想投资、融科智地、弘毅投资 5 家子公司，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。电脑、电 视、房地产、煤化工、农业、 白酒、矿泉水，这些领域均有涉足。 所以，多元化无法明确界定是利益大于风险，还是风险大于利益，对每个公司具体情 况而言都是截然不同的。多元化战略可能快速使得某些公司进入新的领域、拓展经营发展， 公司迅速发展壮大，但对于某些公司可能并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风 险，公司的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通 过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。 问题二 （25 分） 在许多行业中（如技术密集型产业），创新是行业竞争的主要驱动力。有人认为，“要再这 些行业中获得竞争优势，企业必须成为创新的先行者 （又称领先者）而非跟随者，而创新 成功的关键在于资源的配置”。你是否同意这一观点？请深入阐述你的见解。 答： 上述观点有点片面。企业创新能力是企业内在的潜在能力，品牌竞争力是企业产品 占 领市场的能力， 它们是分别发生于企业的内部及外部的活动，但以企业本身为纽带相互联 系、