战略管理51_多元化1.pdfVIP

作业封面页 内地合作机构： __________ _________ 教学点： __________ _______ 学员姓名： ____________ _______________ 学员编号： _____________________ 学科编号及名称： _ MGTB831 策略管理______ 作业编号： ______________________________ 缴文日期： _____________ 2014.11.10________________ 问题一： 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下 同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，采 取的是犹如“将鸡蛋放入多个篮子”的一种风险组合。它具有非常鲜明的扩展企 业经营边界、谋求广阔的发展空间、增强企业的竞争优势、规避企业经营风险的优 越性。但是我个人认为多元化战略也有很大的局限性，而且我觉得企业的 多元化发展战略的风险要远远大于其收益。 多元化发展要求企业同时涉足多个产业领域，实施多种经营产品的组合， 容易导致企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，可能使追求目标落空。 首先，分散的资源配置方式下，由于企业资源有限或不足，导致每个将要 涉及发展的领域都难以得到充足的资源的持续支持。甚至难以维持在某一领域里 的最低的投资规模要求和最低竞争投入要求，导致企业在各个领域内都难以形 成一定的竞争力量，更无法奢谈优异持久的竞争优势。 其次，多元化发展的不恰当的实施，可以使企业经营运作费用加大，而 抵消外部经济的协调效应。一方面，从一个经营领域跨越到另一领域发展，从投 入资源、开始经营到产生效益，中间是一个艰难、漫长的过程，过程中由于陌生、 不懂而导致的低效率、机会成本损失等都将使企业“学习费用”过大而最终影响 其效益。另一方面，企业从一个领域跳到另一个无关联的领域，有可能导致获得 顾客认知成本巨大。所有这些将可能导致多元化发展外部经济的协调效应丧失。 再次，多元化发展战略容易产生产业选择失误。受某个行业高预期的收益 诱惑，也受起在原行业经营成功而获得的 自信的支持，从而忽略对一个行业前 景、经营者必备条件、本企业是否具备一种在该行业形成竞争优势的“核心竞争 力”，本企业 自 实力的准确客观的评价，导致产业选择失当，最终失败。 最后，容易产生时机选择失误。如果一个企业在某一领域发展非常成熟， 没有别的企业能够威胁它的地位；或当时所在的行业已经饱和，其产业扩张的 缺乏弹性，成长环境也随市场饱和而不甚 良好，那么此时企业转向多元化发展 比较适合。但是很多企业是在还没有处于成熟期，甚至是还没有到“青春期”就 盲目地进行多元化扩张，其结果往往是进退维谷，不能自拔。 案例分析： 洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业。同是地处中原的河 南省，它们的前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂同时建于 1958 年，都是以生产火 腿肠起家，两家集团旗下均有一家上市公司，其产品商标—— “春都 ”和“双 汇”均分别被授予中国名牌。从历史上看 “春都”集团较 “双汇”集团处于相对 优势地位。但经过数年的经营，春都在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇却 呈现蓬勃发展的局势。春都集团进入 90 年代后，在经营上取得了一定的业绩， 企业获得迅速发展，并在积累了一定的实力的基础上，急于把企业做得更大， 取得更快地发展 ；必须新增更大市场、赢利更快的经营项目。同时，也受当时风 行企业界的“资本运营”、“低成本扩张”、“多元化经营”的影响。在求大、求 快、求多思想驱使下，走上了一条非相关多元化的发展道路。先后投巨资新增 了 医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地 区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫 大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等十多家扭亏无望的企业，从而使