公司人事管理制度汇编.docxVIP

XX公司管理制度汇编 总则 公司目标：建设成为技术领先，实力雄厚的业内著名公司。 创业目的：成立一个团结奋进、不断学习、勇于战斗的团队，以此为社会创 造财富，为公司创建效益，为员工创建未来。 公司责任：为客户提供最好质量的产品、最优品质的服务，让客户满意，是 我们的责任，更是我们的目标。 工作标准：对自己负责，对公司负责，专心、专心、仔细，不断完善，不断 进步，着重细节，追求完美。 管理原则：公正公正，团结共进，谨慎务实，各负其责，防微杜渐，惩劣扬 优。 员企关系：员工是公司创办与发展的主体，是公司创新与服务的源泉，是公司永续经营的基石，我们必须珍视每个员工的价值，要相信每一位员工都能成为合格的人才。公司坚信，员工永远是公司第一等重要的资源，是第一等重要的财富，是第一等重要的发展动力。 权利机构：公司最高权利机构为“总经理办公会议”。总经理拥有完全抉择权。“总经理办公会议”形成的文件、精神，公司各级部门必须无条件遵行。 公司战略目标 一、目前战略目标：打造团队，打出业内品牌，闯出著名度，成为宁夏同行 业中的领军公司。 二、经营战略：以铝合金门窗加工业为切入点，加大铝合金型材挤压、喷涂 生产线的宣传力度，重点以型材销售为主要经营目标，扩大铝型材的生产与 销售，用一到两年的时间，在铝合金门窗业，铝合金型材生产销售行业，以 产品质量和服务品质打出著名度，获得业内的认可，进而打造出自己的 品牌，增强品牌著名度。最终实现以品牌开拓、占领市场，使公司取得稳定 的市场份额，达到可持续发展的目标。 三、立足铝合金行业，适应市场所需，展开多元化经营项目，将公司发展推 向更高更远更大的发展平台。 公司职能组织机构 职能机构岗位说明书 总经理 一、总经理 基 财务部 总经办 岗位名称：总经理 人 行 会 出 资 政 本 计 纳 管 办 理 公 直接上级领导： 资 所属部门：总公司 物 物 销售部 生产技术 料 薪水等级： 资 资 作 喷挤技 门 型 市 制 所辖人员：公司全体员工 窗 材 场 涂压术 供 管 工作性质：领导岗位 工作地址技：办质公室安 术量全 工作目的：制订公司发展方向，率领公司走向辉煌。 工作要求：1、优异的领导能力、优异的人际交往和社会活动能力； 2、亲和力、判断能力、决议能力、计划能力、谈判能力强； 3、优异的敬业精神和职业道德操守，有很强的感化力和凝集力。 1、自觉恪守公司各项规章制度，维护公司形象及利益。 工2、拟定和实施公司总体战略与年度经营目标与计划；3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 作 职  4、判定公司详细规章、奖罚条例，判定公司薪水奖金分派方案，判定经济责任挂钩办法并 组织实施； 5、审核签发以公司名义发出的文件； 6、召集、主持总经理办公会议，检查、敦促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、 责专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7、推进公司公司文化的建设工作。 工1、公司按既定经营目标和方向健康发展；作2、公司经营获得经济效益； 结3、建设达成公司生产经营团队。 果 二、总经理助理 基岗位名称：总经理助理 本直接上级领导：总经理 资所属部门：总公司 料薪水等级： 所辖人员：无 工作性质：服务岗位 工作地址：办公室 工作目的：辅助总经理拟定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现公司经营管 理目标。 工作要求：1、较强的组织、协调、交流、领导能力及优异的人际交往和社会活动能力 以及敏锐的洞察力。 2、优异的团队协作精神，为人诚实可靠、品德正直、拥有亲和力，较强的 独立工作能力和公关能力。 1、自觉恪守公司各项规章制度，维护公司形象及利益。 2、辅助总经理拟定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 工3、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；4、辅助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门 作 职 责  间的平时工作关系以及事务办理，必要时可独自召集业务交流会议或工作会议； 5、配合总经理办理外部公共关系（政府、重要客户等）； 6、追踪公司经营目标达成情况，提供剖析建议及改良建议； 7、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供有关解决方案； 8、撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题商讨会议等公司会议纪要； 9、辅助总经理进行公司公司文化、公司战略发展的规划，配合管理办展开公司文化工作； 10、达成其他临时交办的任务。 工1、领导满意。 作2、效忠职责。 结 果 三、办公室主任 基岗位名称：总经理办公室 本直接上级领导：总经理 资所属部门：总公司 料薪水等级： 所辖人员： 工作性质：管理岗位 工作地址：办公室 工作目的：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理部下人员完 成 本员工作。 2、拟定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人