员工提升方案.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工提升方案 员工提升方案 第一篇 一、培训目的、培训的目标  1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增添教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。  2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。  3、坚持“公司+院校〞的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。  4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天  二、培训对象  1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增添决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。  2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增添综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。  3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增添科技研发、技术创新、技术改造潜力。  4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增添严格履行岗位职责的潜力。  5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增添员工队伍的整体文化素养。  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。  三、培训资料及方式  一公司领导与高管人员  1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。透过上级主管部门统一组织调训。  2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外有名企业高级培训师的高端讲座。  3、学历学位培训、执业资格培训。参与各院校以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。  二中层管理干部  1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。  2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学专本科函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。  3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利经验。  三专业技术人员  1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行各专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。  2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划支配两批人员到单位参观学习。  3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。  4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。  四加强复合型加强复合型 、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要专心创造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。  四、培训时间  20__年11月1号正式启动培训计划，为期进行高管人员参与经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。估计20__年12月1号完成培训。  五、培训地点  高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演