员工薪酬福利制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工薪酬福利制度 员工薪酬福利制度 第一篇 一.目的  规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，协作公司经营管理和进展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。  二.范围  适用于本公司内总监及以下人员  三.定义  四.权责  1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。  2.财务部.人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。  3.信息中心负责薪资的核算。  五.内容  5.1薪资管理原则  5.1.1业绩优先  在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先〞原则。也就是注重工资的激励作用。  〔1〕对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；  后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部.信息中心.财务部各部门的《绩效考核管理方法》  〔2〕对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。  〔3〕对有重大奉献者要给予重奖。如技术创新.科技进步.业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等。  5.1.2共享利益  随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的部分利益。最主要表达为年终嘉奖，每年1月10日前，董事会制定出上年年终嘉奖计划，人力资源部.财务部负责计划具体的执行.实施。  5.1.3合法性  合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。 员工薪酬福利制度 第二篇 〔一〕薪酬  1、发薪日期  公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。  2、收入保密  员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工互相间以任何方式传播、打听及向外界透露。  3、收入构成  收入＝固定酬劳＋浮动酬劳。  固定酬劳＝〔岗位工资＋学历工资＋工龄工资〕×固定系数。  其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。  浮动酬劳＝〔岗位工资＋学历工资＋工龄工资〕×〔1—固定系数〕+年终奖金+其它津贴等。  〔二〕福利  1、假期〔详见后章《考勤与假期》〕  2、社会保险  公司依法参与社会保险，按当地政府的规定为员工购置四险一金[养老、医疗〔含女职工生育险〕、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。  3、公司活动  为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。  4、其它  ①节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节〔仅限女员工〕等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。  ②公司可依据经营状况调整自行制定的福利项目。 员工薪酬福利制度 第三篇 第一节薪酬  一.薪酬  1.原则：以奉献.能力.看法和责任为安排根据，遵循按劳安排.效率优先.兼顾公平及可持续进展的原则。  2.适用对象：本公司全部正式员工。  3.薪酬组成：基本工资〔含工龄工资.学历工资〕.岗位工资.绩效工资.提成工资.奖金。  〔1〕岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。  〔2〕工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。  〔3〕学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。  〔4〕绩效工资依据公司对员工考评结果确定。  4.工资制度  〔1〕年薪制。适用于公司总裁.副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。  〔2〕提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。  〔3〕结构工资制。适用于中基层管理人员.生产技术人员.职能人员.后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。  〔4〕固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。  〔5〕计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效