里程碑计划实施措施.docx

里程碑计划实施措施 1进度保证措施 a.工程工期总体规划是协调全部工程活动的纲领，规划中应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本工程的建设要求。按照“因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、为业主创造经济效益为目标，从实际出发、依靠自己的工程管理、技术水平、科学调配人力、机械、科学的组织物力，确保工程按期完成”的原则，我们采用先进的管理方法进行项目进度的综合管理，并编制了该工程施工进度控制计划，对本工程的工期规划如下，施工过程的计划进度详见《施工进度横道图》。 b.为了确保总体工期，根据以往的施工经验，找出本工程影响工期的关键点，在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施，以确保工程按期完工。 c.合理划分施工段，进行平行流水作业,及时组织劳动力及材料机具进场，保证施工生产的需要。 d.应用中国能源建设集团电子采购平台对现场施工成本及物资采购、领用进行全面管理。 e.根据本项工程的规模、工程量、工程特点，组建一支精干、高效的项目领导班子。总公司对项目部每季度进行一次工期、质量、安全等方面的考核，发现问题及时整改，保证工程优质、按期完成。 f.根据总进度计划，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业计划，并落实到每个人，定期进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施保证施工总体进度。 g.确定进度协调工作制度，保证日工程进度计划运行。 h.改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（如基础绑筋可在加工厂完成后，运到现场安装，可缩短工期）采用先进的施工机械；采用更先进的施工方法，以减少施工过程数量，提高施工进度。 i.为加快施工模板周转，采取必要的措施缩短技术间歇时间，如：在混凝土中掺入早强剂，缩短模板使用周期。 j.认真组织好季节性施工，落实技术措施，保证施工生产顺利进行。 k.坚持生产例会制度，项目经理主持召开每日一次的生产例会，下达任务计划，解决生产问题。 1.加强技术管理，做好图纸会审，不能因技术问题影响工程进度。 m.开展劳动竞赛，采取激励政策，以调动施工人员的劳动积极性。 n.充分协调好各专业、各工种之间的协作关系，确保总工期的实现。 0.分析影响关键工序工期的主要因素，制定对策，在施工过程中进行预防。 影响工期主要因素分析表 序 号 影响工期因素 采取的对策 1 工期计划保证体系 (1)关键工序的施工由项目部进行统一部署，在人员调配，机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工序。 (2)建立工期保证管理机构，在施工前制定计划，施工中严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期保证机构要及时分析原因，研究对策，制定措施，及时调整。 2 施工组织管理措施 定期召开生产例会，加强计划执行情况的检查，解决实际存在的问题，根据实际情况与周进度计划进行比较，找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的保障。 3 技术管理 (1)加强对施工图纸的会审工作，理解图纸设计意图和工序流程，尽早发现问题并解决问题。 (2)编制有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层熟悉并掌握施工工艺、质量标准，减少返工和返修。 (3)做好施工前的各项技术准备工作，保证按进度计划要求及时开工，保证工序施工可顺利开展。 4 不可抗力 (1)立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务，及时采取措施降低对工程造成的损失，组织力量及时恢复生产。 (2)不可抗力事件过后，马上组织生产，调整受该事件影响的工序的进度计划安排，加大施工人力、机械的投入，多开设工作面，将受影响的工序工期抢回来。 5 机械设备管理 (1)本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保满足本工程的需要。 (2)主要和重要的施工机具、仪器设备，在施工前做到计划准备齐全，进场前做好维护、检查和检测，保证施工机具、仪器设备状态良好。施工过程安排专业人员加强保养、维护。 6 物资管理 (1)配备专职材料采购员和材料计划员，负责材料的采购和计划工作。提前落实货源，确保需要的物资能按期进场。 (2)及时掌握设备、材料生产运输计划和动态，按设备材料供应计划要求，由物资部派人进行催货，必要时到生产厂家事先了解设备生产情况，及时反馈设备出厂时间安排，便于项目部能及时采取对策。对于已证实确实不能按时到场的设备，应及时进行施工工序调整，将施工力量集中到其它工序施工上，使其它工序的施工工期缩短。 (3)到货设备积极做好接收、清点和开箱检查工作，对发现的缺件、运输坏等及时反馈业主和生产厂家。同时做好设备、材料的保管和使用，防止丢失和安装期间的损坏。 2施工进度保证措施及承诺 总结我公司在其他土建工程的施