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首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 论财务管理在建筑施工企业成本控制中的应用 许天鹏 （中铁十九局集团华东工程有限公司，浙江余姚 315400) 摘要：建筑行业面临的市场竞争日益加剧，施工项目利润空间变小，建筑施工企业若要兼顾质量和效益， 则必须加强成本控制。本文以具体的建筑施工企业为例，利用其信息与数据，分析财务管理在成本控制中的运 用，以期解决建筑施工企业的成本控制问题，达成企业成本效益最大化目标。 关键词：成本控制；财务管理；建筑施工企业 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.06.007 0 2.1 某建筑施工企业的经营状况 引言 建筑施工企业的施工周期长、人员流动性大、资 近年来，该建筑施工企业发展迅速，营业收入逐 金回收速度慢。这些因素增加了成本控制的难度。建 年提升，但与之相应的营业成本也逐渐增加。如表1 筑施工企业的成本控制涉及工程建设的招投标、施工 建设、竣工验收等各个环节。因此，建筑施工企业管 直接下降到2.57%，探究其原因，虽然其营业收入逐 理层应当重视成本控制，提升财务管理水平，采取合 年增长，但营业成本也随之增加，营业成本增长速度 理的控制措施，有效落实项目成本控制工作，提高企 超过了营业收入增长速度，由此导致企业的毛利润 业竞争力。 率下降。 1 通过查阅建筑行业同等规模的企业数据得知，同 成本控制概述 1.1 成本控制概念 成本控制是指在成本形成过程中，企业对生产经 下，某建筑企业的毛利润率低于同行业平均水平。探 营活动的各个环节进行控制与监督，使其产生的成本 究其原因，企业成本开支控制不到位，管理层未重点关 与原计划相符合。企业成本控制的基础目标是根据自 注成本控制问题，从而使得成本增长率逐年提升。 身的生产经营状况，制定适合自身发展实际的有效目标 表1某建筑施工企业2019一2021年经营状况（单位：万元） 成本；成本控制的高层目标是实现企业经济效益最大 序号 时间 营业收人 营业成本 毛利润萃 1 2019年 312934 298349 4.66% 化，通过合理运用财务管理手段，将成本控制与发展 2 2020年 329344 319374 3.03% 战略相融合，实现企业的战略发展目标。 3 2021年 339535 330802 2.57% 1.2 建筑企业项目成本控制内容 2.2 某建筑施工企业的成本控制现状 建筑行业采取以项目为导向的生产方式，即建筑 该建筑施工企业在内部设立了七个部门，包括财 施工企业基于不同的施工项目进行管理和运作，具体 务部、合约部、工程部、成控部、法务部、质量部以及 主要包括前期管理阶段、投标决策阶段、建设施工阶 综合管理部。各个部门各司其职，共同开展企业决策事 段以及项目竣工结算环节。其中施工阶段是成本耗费 务。另外，企业对于各个施工项目会设置项目经理部， 最高的环节，建筑企业项目成本控制重点在于加强施 下设不同的施工工程作业队。 工阶段的成本管理。 由于建筑施工企业是以项目为导向，建筑施工在 2贝 财务管理在建筑施工成本控制中的应用 成本控制中有着重要地位。通过对该建筑施工企业的 某建筑施工企业其主营业务为建筑工程、公路工 成本支出表进行数据分析得知（见表2），2019年的施 程、环保工程等项目的施工服务。本文从财务管理的 角度入手，通过具体的财务数据来进行定性与定量分 工项目成本占总成本比例为94.57%。因此，该建筑企业 析，分析该建筑施工企业成本控制中存在的问题，并提 有必要加强施工项目成本管理和控制，实现减少企业 出