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北纵横政工程设计研究院人力资源规划制度 一、背景介绍 北纵横政工程设计研究院成立于1998年，是一家专业从事政工程、市政工程、园林工程等的设计研究和施工监理的综合性企业。经多年的发展，公司已经形成了自己独特的企业文化和管理模式，但是随着公司的不断壮大，人力资源管理逐渐成为了公司需要解决的一个棘手问题。为了更好地适应市场发展的需要，公司现推出人力资源规划制度，以有效地管理公司的人力资源。 二、人力资源规划的概念及意义 人力资源规划是指根据企业战略和业务发展需要，统筹规划和管理企业内部的人力资源配置、使用和开发等工作，以适应企业目标的实现。人力资源规划的意义在于： 为企业提供人力资源信息，为企业战略制定、业务决策提供支持； 为企业制定人才招聘、培养、和发展计划提供指导； 为企业合理利用人力资源，提高工作效率，降低成本提供保障； 完善企业管理机制，制定符合规律的招聘、培训、激励政策。 三、公司人力资源规划的制定依据 公司人力资源规划的制定依据主要来自于公司的发展战略和业务规划，其中重要的有以下几点： 公司职业发展模式； 公司技术职能构成； 人力资源市场供求情况。 基于以上依据，公司制定了以下几个方面的人力资源规划： 1. 人力资源需求规划 作为一家设计研究和施工监理的综合性企业，公司需要不断拓宽业务范围，和增加设计和管理人员。公司将会根据市场发展需要以及自身所需，对人员结构和人数进行适时