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房地产设计阶段成本控制管理制度 一、目的 为规范设计阶段的成本控制，明确具体设计限额（结算限额）和指标，结合标准化实施,从设计阶段控制项目成本，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于集团各区域公司范围内设计阶段的成本管控工作。 三、职责分配 集团及区域规划设计部：负责明确设计任务书中的主要设计指标、优化产品设计、对设计单位进行限额控制及推行标准化设计工作,集团对区域的规划设计工作进行指导和监督； 集团及区域成本管理部：负责对设计指标测算、复核、反馈、跟踪及标准化成本控制，集团对区域的成本管理工作进行指导和监督； 集团及区域工程管理部：负责审核施工图纸，对图纸中不合理、不经济及不适宜施工的做法提出合理化建议，集团对区域的工程管理工作进行指导和监督。 四、操作指引 （一）控制原则 1.产品定位原则 项目开始前，集团/区域规划设计部应根据产品所在城市及区域条件，结合市场营销中心的市场定位、标准化产品系列等确定产品设计定位。 2．成本控制原则 （1）集团/区域规划设计部根据产品设计定位建立不同的产品线（不同的建造标准、装修标准、可拆分组合）。 （2）集团/区域成本管理部根据不同的产品定位、组合确定成本控制指标。 ①对不敏感指标进行限额设计，如主体结构、机电等。 ②对敏感性指标如外饰面、精装、景观、门窗、安防、电梯等通过产品定位、设计优化进行成本限额控制，保证产品品质，使成本投入性价比最优化。 （二）主要控制指标 集团/区域规划设计部要在设计任务书中对以下指标进行明确并加以控制： 1.地下部分经济指标 （1）地基处理形式选择 （2）基础形式选择 （3）地下车库单个车位面积（人防与非人防应分开核定） （4）地下室层高（人防与非人防应分别说明） （5）柱距 （6）车库顶板结构形式选择及覆土厚度 2.地上主体结构限额设计 地上主体结构设计限额是按不同区域、不同抗震设防烈度分类、不同产品形式分类对地上钢筋含量和砼含量指标进行控制。 3.建筑主体指标 （1）墙地比 （2）窗地比 （3）建筑高宽比 （4）建筑层高 （5）标准层高度 4．建筑装修指标 （1）外墙饰面选择 （2）外墙保温材料选择 （3）屋面形式选择 （4）外门窗材料选择 （5）工程做法选择 （6）赠送面积比例 （四）成本过程控制 1.设计任务书中的指标设置 （1）方案设计任务书中应对以下但不限于以下指标进行描述：窗地比、层高、墙地比、地下车库单个车位指标等。 （2）扩初、施工图设计任务书中应明确钢筋含量、砼含量指标。 （3）景观设计任务书中，对景观成本、软硬景比例、车（人）行道面积比、水景面积等加以明确。 2.区域规划设计部在施工图设计过程中，将电子版中间稿图纸提供给区域成本管理部复核经济指标，区域成本管理部及时测算并将结果反馈给区域规划设计部，同时上报集团成本管理中心、规划设计中心。规划设计部对未达标指标进行设计优化，成本配合优化测算。 3.测算对象选择：区域成本管理部在不同业态中选择代表性单体测算，每种业态不少于一栋。按照此造价数据测算业务通知审批流程进行初步设计成果的指标测算、反馈、跟踪。 设计限额复审流程 4.时间要求：区域成本管理部收到不同阶段图纸后，15日内完成经济指标复核测算。 5.规划方案阶段，区域规划设计部提供部品样板，区域成本管理部对单体部品进行估算； 6.区域规划设计部应对设计单位进行限额设计管理。在设计任务书或投资估算上规定造价的限额,并与设计费挂钩。对设计单位进行经济奖(节约)罚(超支)。 五、附件 附件:1.设计指标控制参考值 2.主体结构钢筋、砼指标控制参考值 3.设计限额复审单 六、相关文件 无 七、解释权限及生效日期 本制度由集团成本管理中心及规划设计中心负责解释和培训，自下发之日起生效。