运营管理专员绩效考核表格模板.docxVIP

营运管理专员绩效查核表 姓名 入职日 期  部门营运管理中心职位营运管理专员 年代日查核日期年代日 查核因素 工作 业质量 绩 能 力 考 工作 核 效率 （ 7 理解 %履行 ） 计划 拟订 品工作态 性度 考 核  查核重点 计分依据及说明 1. 追踪落实会议中的工作安排履行状况 不正确、无效的一次扣 1分 2. 能否对各台账进行剖析审查并向领导报告 未参加的一次扣 1分 3. 追踪经营、营销计划节点的履行状况并形成结论 无结论的一次扣 2分 4. 实时向领导反应项目营运状况 不实时的一次扣 2分 5. 对经营计划节点及营销计划节点追踪率达到 100%； 未达到要求的一次扣 1分 1. 能否实时组织召开会议，并通知到位 未实时的一次扣 2分 2. 能否实时编制会议纪要并下发 未实时的一次扣 1分 3. 能否实时收发月度工作计划及月度资本计划 未实时达成的一次扣 1分 1. 能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成 不合格的一次扣 1分 2. 履行力强，能按领导企图达成工作 不合格的一次扣 1分 1. 周、月、年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成 未实时上报、达成的一次扣 2分 2. 做好工程月、季、半年资本投入计划 不合格的一次扣 1分 1. 工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性 不踊跃、主动、热忱的一次扣 1分 2. 常常关怀企业经营目标达成状况，创建优秀的工作气氛 不关怀的一次扣 1分 迟到、早走的一次扣 1分，一月累计 1. 无违犯劳动纪律行未，不迟到、早走、旷工 5次扣5分，未打卡一次扣 1分，旷 工一次扣3分，一个月累计旷工3次 视未自动辞职  上司主 总分 管评分 20 10 8 8 8 （ 3 交流 协调 ） 团队 精神 责任 心 总分  2. 按要求准时参加企业各种会议、活动及培训 未准时参加的一次扣 2 分，未经领导 赞同私自未参加的一次扣 3分 1. 擅长办理人际矛盾、保持内部优秀的人际关系 未达到要求的一次扣 1 分 2. 1 6 擅长协调现场分包单位的工作 未达到要求的一次扣 分 1. 拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量 未达到要求的一次扣 1 分 2. 拥有企业整体的荣誉感 未达到要求的一次扣 1 6 分 1. 忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委 未达到要求的一次扣 1 分 2. 工作经的起检查、正确无误 未达到要求的一次扣 1 6 分