运营部线上工作职责.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营运部工作职责 (一)产品需求管理 1、依据经营需要进行产品需求调研工作 2、依据店面销售状况及市场状况作出产品需求剖析 3、产品原型设计 4、产品需求对接 5、产品需求查收 6、产品需求迭代规划 (二)APP营运团队管理 1、营运战略目标拟订 2、依据工作状况合理拟订部门工作流程及方法拟订 3、拟订营运计划并监察履行,对相关结果成效进行把控,并实时总结概括。 4、提取绩效查核指标并拟订绩效查核管理方案 (三)新媒体营运团队管理 1、新媒体矩阵目标拟订 2、部门工作流程及方法拟订 3、矩阵营运方式方法管理 4、营运计划拟订并有效履行,对相关结果成效进行把控,并实时总结概括总结。 5、提取绩效查核指标并拟订绩效查核管理方案 (四)活动组织策划及营运团队管理 1、整年活动计划拟订及审查 2、整年活动计划履行监察活动成效把控活动成效了案及总结异业合作方案拟订及 审查异业合作成效把控异业合作成效了案及总结 (五)地推团队管理 有效拟订地推计划并监察履行,跟进地推成效把控地推人员管理及审查绩效指标制 定及管理。 (六)客服团队管理 1、拟订相关客服工作流程并监察落实履行,售前工作培训及售后工作服务培训,提 取绩效指标、拟订绩效查核方案并追踪管理 (七)达成领导交办的其余工作任务。

文档评论(0)

187****4959 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档