5S培训专业知识讲座.pptxVIP

5S培訓資料;前 言 5S与品質管理有着不可分割联系。说起品質，很多人都会讲：品質是很主要，沒有品質就沒有顧客，有甚至说品質就是企業生命。不过，当走进企業理解他們品質管理狀況时，情況就不太抱负了，概括起來有如下几个： 1.只重視品質表面現象，而忽视了實質內涵，或者说只做事后补救品检工作，而沒有事前預防为主品保工作。 2.被形式所迫（如顧客、总公司要求），根据ISO9001標準系統地建立了質量管理制度。证书是取得了，但品質沒有得到改善、工作績效沒有提升。 3.公司內部各阶层品質意識不强，尤其是生产一线人员，抱怨、退货屡见不鮮等等。; 其實，一种公司产品品質好与坏在很大程度上取決于该公司全體员工品質觀念，请构想一下：在一种脏乱、拥挤、污垢橫生工作環境下能生产出品質優良产品吗？这可从下列流程得到答案：略 那麽，怎樣才能培養出员工良好品質觀念和作業習慣、創造出舒適、清爽、安全工作環境呢？企業可通過履行5S活動，達到如上狀態，从而幫助企業提升品質管理水平。详细如下：; 整顿： 1.将過期材料、半成品、成品區分幵来，并给予處理，避免誤用，確保品質。 2.将不良材料、半成品、成品區分幵来，并给予處理，避免誤用，確保品質。 3.将不能使用設備、測量裝置辨别幵来，并给予處理，避免誤用，確保品質。 ; 整頓： 1.區域規劃、物品標識、定位，利於獲取、避免拿错，即提升了工作效率，又確保品質。 2.測量裝置定期校驗、标识，避免碰撞、损伤和誤用。 3.工装模具定位、標識，即能迅速獲取，又能避免错用。 ; 清掃： 1.消除影響产品污染源，避免产品因受污染而不良。 2.透過清掃，建立機器設備自主保養制度，減少庫存機器运转異常而产生不良。 清潔： 維持整顿、整顿、清掃现有水平，徹底杜絕影響产品品質本源。 素養： 養成遵守品質管理活動有关規定、標準習慣，奠定品質管理基础。;1.???? 起源 5S起源于日本，主要指对在生产现场中人员、机器、材料等生产要素有效管理。 ; 2. 发展历程 1955年，日本首先提出“安全始于整顿整顿???终于整顿整顿”。履行了5S中前2S，其目标仅是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制需要，才逐渐提出后续3S，即“清洁、清扫、涵养”。1986年，首本5S著作问世，从而掀起5S热潮。 ;3.??? 5S延展 伴随公司深入发展需要，有公司在本来5S基础上增加了“节省及安全”，（Save、Safety）两个要素，形成 “7S” ，也有公司加上“习惯化(Shiukanka)、服务（Service）及坚持（Shikoku）”形成“10S”。不过万变不离其宗。所谓“7S”“10S”都是从“5S”衍生出来。 ;4.? 5S含义 5S指是日文Seiri（整顿）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（涵养）这五个单词，由于这五个单词前面发音都是“S”，因此统称“5S”。 ;5. 5S理解 ;6.??? 5S易记法: ? 整顿: 要与不要, 一留一弃； 整顿: 科学布局, 取用快捷； 清扫： 清除垃圾，美化环境； 清洁： 洁净环境，落实究竟； 涵养： 形成制度，养成习惯。 ;7.??? 5S是管理基础 ? 优质管理体目前Q（Quality:品质）、C（Cost:成本）、D（Delivery:纳期）、S（Service:服务）、T（Technology:技术）、M（Management:管理）六个方面: ??????? 5S能确保生产过程中秩序化、规范化，为好品质 (Q)打下坚实基础; ??????? 5S能够减少多种“挥霍、勉强、不均衡”，提升效率，从而达成成本(C)最优化; ??????? 5S是一种行之有效预防办法，能够及时发觉异常，减少问题发生，确保按时交货(D); ????;7.??? 5S是管理基础 ??????? 5S能够提升行政效率，减少无谓确实认业务，能够让客人感到快捷和方便，提升客户满意度(S)； ??????? 5S通过标准化来优化技术、积累技术，减少开发成本，加快技术(T)开发速度； ? 管理是一种广义范围，狭义可分为对人员管理、对设备管理、对材料管理、对办法管理四种，只有通过科学化、效能化管理，才能达成人员、设备，材料、办法最优化，取得综合利润最大化。5S是科学管理最基本要求。 ;8. 执行5S目标 (1)? 改善和提升公司形象； (2)? 促成效率提升； (3)? 改善在库周转率； (4)? 减少直至消除故障，保障品质； (5)? 保障公司安全生产； (