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工程项目工程进度报告 纲要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反应项目 的实行状况。做好施工阶段的进度控制管理对保证施工单位执行合同、工程按期 完工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响要素进行了剖析, 并对影响要素提出了详细的管理举措。 要点字：工程项目;工程进度；设计阶段 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反应项目的实 施状况。做好施工阶段的进度控制管理对保证施工单位执行合同、工程按期完工 发挥着至关重要的作用.文章主要就工程进度管理的影响要素进行了剖析,并对 影响要素提出了详细的管理举措。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制 同样,是工程项目施工“三控制之一。它是保证工程项目施工按期达成，合理安 排资源供给、节俭工程成本的重要举措。 一、施工阶段进度管理的地位与作用 工程项目可否在预约的时间内交托使用，直接关系到项目施工管理的经济效益.进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对峙一致的,一般说来,进度快就要增添生产成本，但工期提早也会提升成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格便可能影响进度；但假如质量控制严格而防止了返工，又会加速进 度.进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1）影响施工阶段工程施工进度的要素 因为建设项目拥有周期长、波及单位多、受环境影响大等特色,所以影响进度的要素好多。对于施工阶段工程进度的影响要素，一般以为有人为要素、资源要素、技术要素、环境要素、资料和设备要素、资本要素等。主要表此刻以下几个方面： 人为要素项目管理是经过对人、财、物的合理调动，实现对工期、质量、安全的全面控制,从而获得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的要素。假如项目部的装备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺乏计划、控制和协调意识，预示力和敏感性差；项目部未拟订有效可行的施工进度计 划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和职工之间缺乏 交流和协调，各自进行；项目部忽略或不擅长与业主、监理及周边地方政府及外面集体的联系、交往，难以获取外面的帮助等等原由,都有可能造成质量、安全问题,从而没法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监察检查， 都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响要素,常常致使工期没法预控。 3）资源要素项目施工过程中,需要配置大批的资源.假如不可以对各种资源进行有效整合，令人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面.人力资源配置不足或不均衡,必定影响项目的施工进度。资料供给不可以知足需要，如周转资料不足,使能够同时睁开的工序被分段实行；当地资料资源缺乏或运输条件较差，致使主材采买供给困难；资料供给商不可以按期供货或因质量等问题返工误期等,都会致使工期延迟。项目资本困难,自有资本不足，也会严重影响项目的正常运行，致使工期延迟。 技术要素技术要素对项目施工阶段实行进度的影响:一是施工组织准备不充分，策划不仔细，出现问题缺乏应付之策;二是对设计图纸不熟习，施工中应设计协调的问题未能提早协调;低估某项要点工序的施工难度,未能详尽考虑，采纳适合的施工方案;三是运用的新资料、新技术、新工艺还没有成熟,冒然采纳,致使失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以兼顾全局等. 二、增强进度计划管理 1）按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周查对施工单位的工程施 工计划和工作安排。 2）工程计划执行过程,如发现未能按期达成工程计划，一定实时检查剖析原由， 立刻敦促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。 三、施工进度的控制 认识和掌握与施工进度相关的各样信息，不停将实质进度与计划进度进行比较， 一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作会产生的影响. 1）成立严格的《工序施工日志》制度，每日详尽记录工程进度,质量、设计修 改、工地洽谈和现场拆迁等问题,以及工程施工过程一定记录的相关问题。 敦促监理每周按期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业 工程师参加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度问题的报告,协调工程 施工外面关系,解决工程施工内部矛盾,对此中相关施工进度的问题，提出明确的 计划调整建议. 四、工程施工进度控制的主要举措 1）成立项目管理的模式与组织架构成立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和公司文化。成立高效团队,实行科学管理。有必需在项目开始时就选择成立一支高效的项目团队—-包含项目经理部的领导和主要成员。 在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解,使责任