酒店企业人力资源管理系统_解决方案.docxVIP

个人收集整理仅供参照学习 金智东方管理顾问咨询公司 人力资源管理解决方案 酒店公司人力资源管理需求特点 公司人力资源管理常有困惑： 深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作； 往常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病； 引进了诸如BSC等先进管理思想或方法，履行起来却困难重重，最后无疾而终； 无法即时、正确、全面的掌握公司人力资源状况，难以担当公司管理层的战略决议顾问角色。 人力资源管理者必须知道的四大趋势： 人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真实获得认同； 搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，经过精美化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改 善HR服务品质；文档来自于网络搜寻 传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的公司级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并加强自己的“人才库”；每 一个员工都能感觉现代人力资源管理带来的便捷服务；文档来自于网络搜寻 以专业的人力资源管理技术，依靠动向详实的数据，为管理层实时提供多角度、多条件的人力资源统计剖析报告，才能体现人力资源管理价值，真实成为战略决议的伙伴。文档来自于网络搜寻 1/26 个人收集整理仅供参照学习 金智东方人力资源管理解决方案： 方案概括--- 金智东方战略人力资源管理