人力资源管理中激励机制建设存在的问题及对策建议思考.docxVIP

人力资源管理中激励机制建设 存在的问题及对策建议思考 人力资源管理是企事业单位管理的重要组成部分，对于发挥企事业单位广大职工积极性、主动性和创造性，推动企事业单位经营与管理的创新和发展具有很强的基础性作用。随着“人力资源”理念在人力资源管理中的日渐深入，企事业单位逐渐认识到人力资源的重要性，陆续构建人力资源管理体系并不断优化创新。员工激励是人力资源管理的核心，建立健全有效的激励机制，对提高人力资源管理质量、真正实现人力资源价值具有重要意义。从现状来看，尽管企事业单位普遍重视人力资源激励并采取措施优化和完善激励机制，但受多种因素影响，企事业单位的激励机制仍存在问题与不足，导致整体功能不强，缺乏持久性与生命力。这就需要企事业单位将激励机制建设纳入人力资源管理体系当中，融入人力资源管理工作中的各个环节，大力推动人力资源激励机制创新，采取更加科学的管理手段与激励方法，推进人力资源激励机制建设实现更大突破。 一、人力资源管理中激励机制建设的重要价值 激励指通过设计适当的奖酬形式和一定的惩罚性措施来激发、引导和保持组织或个人的行为。企事业单位予以员工适当激励，可以让职工在工作中表现出更高的积极性、主动性和创造性，进而提高工作质量，提升工作效率，促进企事业单位长期稳定发展。激励机制建设在人力资源管理中的重要价值体现在以下几点：第一，大力加强人力资源激励机制建设，能促进企事业单位人力资源管理体系更加完善，对于构建综合、全面和系统的人力资源管理体系具有积极作用。激励机制具有很强的导向功能，增强激励机制的针对性，加强绩效考核工作，激发广大职工工作热情，可以提高企业激励效用，增强人力资源管理效果；大力加强人力资源激励机制建设，将激励机制引入职工教育培训中，能够提高企事业单位职工的综合素质，更好地胜任本职工作，或是加强领导与职工间的交流互动，定期组织领导与职工的谈心谈话活动，给予员工充分的关心与鼓舞，使职工干劲十足；促使员工更加积极主动地参与企业改革、创新和发展；大力加强人力资源激励机制建设，有利于培养企事业单位职工的创新意识和能力，引导员工积极参与项目创新、管理创新与方法创新，形成“干事创业”的良好环境和氛围，推动“双创”在企事业单位的有效落实。笔者从事人力资源工作十余年，基于实践经验以及对企事业单位人力资源激励机制建设的理解，认为建立健全人力资源激励机制，可以在构建科学、完善和系统的人力资源管理体系方面发挥基础性支撑作用，既能提升企事业单位职工的综合素质，也有利于促进企事业单位长期、稳定、健康发展。 二、人力资源管理中激励机制建设取得的成效 （一）整体水平有所提高。激励机制是人力资源管理体系的重要组成部分，创新和优化激励机制，是单位有效开展人力资源管理工作的重要举措。当前，企事业单位人力资源管理普遍比较重视发挥激励的功能和作用，以调动职工的积极性，激发职工的创造性。例如：有些企业的人力资源管理部门，依据企业实际生产经营情况，有针对性地对激励内容进行个体化、特色化设计，根据不同岗位科学设计薪酬激励，并将其与绩效考核、员工晋升相挂钩，激励效果比较显著。 （二）激励内容有所拓展。激励体系包括物质激励与精神激励两大方面，涉及内容众多，方式方法多样，企事业单位要想推进激励机制建设实现更大突破，不断创新和优化激励的形式、内容与方法十分必要。当前，有很多企事业单位不断拓展激励机制，根据单位的特点以及职工的实际情况，采取“差异化”的激励方式，可以提高激励的针对性，更好调动职工工作的积极性。而对于薪酬激励受财政拨款限制的事业单位，则更加重视“过程激励”机制建设，激发职工内驱力，使职工始终充满工作激情和干事创业的动力。有的企事业单位则更加重视培养职工的战斗力，将激励机制建设与人力资源开发相结合，针对员工的发展潜力进行激励，促进员工为企业创造更大价值。 （三）激励模式有所改进。科学、完善、系统的激励模式，对于提升人力资源激励有效性具有很强的推动作用。当前，很多企事业单位在构建激励机制过程中积极发散思维，努力探索和尝试创新激励模式，更好调动广大职工的积极性、主动性和创造性。例如有些企业在整体优化、完善薪酬激励机制的基础上，还重点加强了“项目激励”与“精神激励”建设，特别是将“团队激励”纳入激励机制当中，对于在重大技术研发与项目建设上做出突出贡献的团队进行奖励。通过实施有效的团队激励，有助于推进技术创新项目实现更大突破。另外，还可以通过评比、表彰等形式不断强化精神激励，可以在很大程度上促进激励机制整体水平的提升。 三、人力资源管理中激励机制建设存在的问题 （一）人力资源激励机制缺乏科学性。企事业单位要想在激励机制建设中取得实实在在的成效，科学设计人力资源激励体系是前提。但从现状来看，企事业单位人力资源激励机制建设缺乏科学性的问题比较突出，很大程度上制约了激励功能和作用的