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企划部主任（）月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素养考评成绩
〔此项总分值为80分，定性考核标准条例中优秀得总分值，一般得半分，不合格得。分
工程
总分值
得分
1、营销方案的完成率〔实际完成销售/方案销售X 100% X30）
30
2、本月总访问量增长率X 10
8
3、总经理或总监办公会议精神落实情况〔落实100%得总分值,90—97% 得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%以下得0分）
8
4、工程方案的可行性及执行、操作力度；
6
5、部门分工明确，权责清楚，无治理空白和职能交叉现象；
3
6、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
3
7、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；〔如有投诉经查证 属实者得0分）
6
8、时间治理合理，能有效操作忙闲不均及殆工现象；
3
9、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素养；
3
10、每日填写工作日志，并具体落实；
3
11、正确、合理运用治理权限，确保部门工作秩序井然；
3
12、代表本部门与其它部门协调配合工作情况
4
综合素养考评成绩
此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得总分值，一般得半分，不合格。分
1、遵章守纪，领先垂范，树立良好的领导形象；
2
2、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；
2
3、给予下属充分的信托和尊重，无有意或无意损害下属尊严之行为；
2
4、及时给予下属工作、业务指导，预防下属重复出错；
2
5、及时与下属进行心理沟通，援助解决心理疑虑，预防带消极上岗；
2
6、做好新员工入职指引、培训工作，有效操作部门人力资源流失；
2
7、节约本钱，无浪费现象；
2
8、为人正直，生活作风正派，无不良记录
2
9、勇于承担责任，具有批判与自我批判的精神；
2
10、合理组织开展员工业余文化生活；
2
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资x绩效考核得分％
被评人
考评人签字
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