财务共享中心与数字化战略转型.pdfVIP

封面故事 α COVER STORY | O45 财务共享中心与数字化战略转型 企业应该根据自身情况灵活运用财务共享，逐步推进数字化转型，从而提高效率、降低成本、提高 客户满意度并保持竞争优势。 文/程平 财务管理是企业管理的中心环节，是企业 意见》（以下简称《意见》），文中明确指出了数 可持续发展的重要基础和保障。财务共享中心 字化转型的路径，即“积极探索依托财务共享 作为企业财务的服务机构，帮助企业集中管理 实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模 并提供多个子公司或部门的财务活动，财务服 式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享 务、会计和报告、流程和系统标准化以及数据 延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演 分析和报告等，降低财务成本、提高管理效率； 进，不断提高共享效率、拓展共享边界”。 同时作为后台服务共享中心能为企业战略提供 财务共享经过十多年的发展，国内财务共 更加精准和及时的财务数据和信息，以支持集 享中心建设呈现快速增长的趋势，越来越多的 团做出决策。此外，在企业重组、并购或扩张 大型企业开始建立财务共享中心，也进一步验 等活动中，财务共享中心也能发挥积极作用， 证了财务共享是助推数字化转型的有效路径。 帮助企业实现战略目标。 2022年，国务院国资委印发了《关于中央 财务共享中心数字化战略转型的实现路径 企业加快建设世界一流财务管理体系的指导 第一，企业需要明确数字化转型的目标， O46COVER STORY 0封面故事 享中心通常需要跨部门协作和沟通，因此企 业应该创造一个支持协作的文化氛围，鼓励 员工跨部门合作和分享知识。企业应该建立 财务共享中心数字化战略转型面临着企业 具有公正性和透明度的绩效评估机制，让员 文化变革、技术升级、风险管理、数据安全和合 工得到客观评价，并激励员工积极推进财务 规性、管理层支持等方面的挑战。 共享的成功转型。 技术升级与数字化战略转型。财务共享中 心作为企业内部财务服务的重要组成部分，在 进行数字化战略转型时将面临着数据管理、 系统集成、安全性、自动化、云平台和分析能 力等方面的挑战。同时，财务共享中心需要具 备数据分析和预测能力，在财务决策和预算 并确定推动数字化转型的关键驱动因素，例如 规划等方面提供支持。因此，财务共享中心需 提高效率、降低成本、提高客户满意度等。第 要不断更新技术设备和系统，以保持竞争优 二，企业需要评估财务共享中心现有的技