高管团队异质性与企业数字化转型——兼论股权激励和客户需求不确定性的调节效应.pdfVIP

本刊专稿 COMMERCIAL ACCOUNTING 高管团队异质性与企业数字化转型 ——兼论股权激励和客户需求不确定性的调节效应 1，3 2通讯作者 4 孙芳城 （教授/博导）马富祺 曾诚 （1重庆工商大学2重庆工商大学会计学院 3重庆工商大学长江上游经济研究中心重庆400067 4重庆大学产业技术研究院重庆401329） 【摘要】数字化转型是推动数字经济发展的重要着力点，如何助力企业顺利开展数字化转型成为亟待解决的焦点问 题。文章基于2009—2020年我国A股上市公司样本，考察了高管团队异质性对企业数字化转型的影响。研究发现，高 管团队异质性对企业数字化转型有显著的正向作用，股权激励和客户需求不确定性分别具有负向和正向调节效应；进 一步分析表明，高管团队任期、性别、教育水平异质性能够促进企业数字化转型，而年龄和职能背景异质性反之；在成熟 期企业、高管-员工薪酬差距小以及内外部高管薪酬差距小的企业中，上述作用更加明显。研究从高管团队异质性视角 出发，预期能为企业高管团队人员配置提供建议，并为企业数字化转型工作的开展提供借鉴。 【关键词】高管团队异质性；企业数字化转型；股权激励；客户需求不确定性 【中图分类号】F272.9 【文献标识码】A 【文章编号】1002-5812（2023）05-0004-10 化转型的失败率高达80%。尽管已有70%的企业开始着 一、引言 手转型工作，但仍有超七成的企业停留在试点阶段，近九成 数字经济已然发展成核心经济形态，是构建我国经济 的企业转型工作停滞一年以上，难以实现大规模推广。那 新发展格局的关键支撑。《中国数字经济发展报告（2022 么，在当前大部分企业难以顺利转型的情况下，如何助力企 年）》数据显示，2021年我国数字经济规模已达45.5万亿 业数字化转型，提升企业数字化转型成功率成为亟需解决 元，所占GDP比重为39.8%。我国已形成横向联动、纵向贯 的关键问题。 通的数字经济战略体系，数字产业化基础实力持续巩固，产 针对如何推动企业数字化转型的问题，有学者认为应 业数字化发展进入加速轨道，数字化治理体系正逐步完 加大政策扶持力度，加强知识产权保护，从而缓解企业资金 善。2022年《政府工作报告》明确指出，要加快推进数字经 压力，为其营造良好的外部环境（唐松等，2022；周洲、吴馨童， 济与实体经济深度融合，积极推动产业数字化与数字产业 2022），企业内部则可以通过优化管理体制、丰富人才储备 化，深入挖掘数据要素的潜在价值。可见，在实践导向变化 等助力开展转型工作（赵宸宇，2021）。值得注意的是，数字 和政策驱动等多重影响下，数字经济已经成为我国经济增 化转型作为一项具有颠覆性影响的重大战略变革，企业和 长的重要推动力，数字化转型则是微观经济主体助力数字 管理层都必须面对，转变传统认知、实现思维更新。数字化 经济高质量发展的必由之路（邓云煦、夏文璐，2022）。 转型的顺利开展不仅需要良好的外部环境，更需要企业高 然而，仍有学者质疑数字化转型的潜在价值，并指出只 层管理者对数字化前沿具有关键性和前瞻性的把握 有部分企业能够享受到数字化转型带来的红利（Hajlietal.， （KarimiWalter，2015）。基于企业内部管理层视角，一些 2015）。原因在于，大部分企业的组织结构、治理体系和发 文献主要从CEO职能背景（毛聚等，2022）、高管学术经历 展能力等难以在短时间内与数字技术先进性相匹配；此外， （阳镇等，2022）等方面开展研究，但忽略了企业内部高管团