从想法产生到想法执行：团队绩效薪酬对团队创新的影响机制.pdfVIP

心理科学进展 2023, Vol. 31, No. 6, 944–957 © 2023 中国科学院心理研究所 Advances in Psychological Science /10.3724/SP.J.1042.2023.00944 ·研究构想(Conceptual Framework) · 从想法产生到想法执行：团队绩效薪酬 对团队创新的影响机制* 周 空 周 萱 应雪晴 (南京理工大学经济管理学院, 南京 210094) 摘 要 团队绩效薪酬已逐渐成为一种被应用于激励员工与增加团队产出的手段, 然而目前有关中国情境下 的研究还十分匮乏。已有的研究也仅仅只是聚焦于团队绩效薪酬对于团队绩效的影响, 忽略了其对于团队创 新的作用。基于创新在组织中的重要性, 本项目围绕团队绩效薪酬对团队创新不同阶段的影响, 着重探讨了团 队绩效薪酬如何提高团队成员创新想法的提出, 促进这些想法涌现成为团队整体的创新想法, 推进团队创新 想法最终得以实施, 以及相应的理论边界。本项目拟构建的模型不仅丰富了团队绩效薪酬的有效性研究, 而且 通过系统揭示团队创新从个体想法产生到群体实施的过程拓展了团队创新的理论。最后, 本项目拟为企业的 薪酬政策制定以及提升团队创新策略提供一定实践启示。 关键词 团队绩效薪酬, 团队创新, 团队多样性 分类号 B849:C93 1 问题提出 体的薪酬分配方式, 还能够有效缩小团队成员收 入分配的差距, 在一定程度上防止两级分化, 促 现代组织所面临的环境正变得愈加动态与复 进共同富裕。在上述现实背景下, 本项目所关注 杂, 越来越多的企业开始采用团队的组织结构来 的问题是, 团队绩效薪酬能否促进团队创新？这 开展工作以达到增强组织竞争力的目的。在此管 一问题的回答可能帮助我们将实现共同富裕的两 理背景下, 越来越多的研究开始聚焦于团队薪酬 条重要路径(鼓励创新, 防止两级分化)统一起来！ 的设计(Fulmer Li, 2022; Nyberg et al., 2018; 贺 由于团队绩效薪酬将团队成员的收入与团队 伟, 龙立荣, 2011; 刘颖 等, 2022; 孙凯 等, 2019; 的整体绩效相绑定, 所以此制度的施行被发现有 许楠 等, 2021) 。在组织管理实践中, 团队绩效薪 助于促进团队成员之间的知识共享(Johnson et al., 酬(Team Pay-for-Performance)逐渐成为一种被应 2006) 与协作(Wageman, 1995), 团队成员为团队 用于激励员工与增加团队产出的手段(Conroy 付出的努力程度(Blazovich, 2013), 满意度以及组 Gupta, 2016) 。与强调个人绩效与竞争的个人绩效 织承诺(Dulebohn Martocchio, 1998) 。虽然团队 薪酬不同, 团队绩效薪酬是指将个人的薪酬与团 绩效薪酬有可能造成部分员工“搭便车” 的现象 队的整体绩效联系起来的一种付酬方式(Nyberg (Barnes et al., 2011; Pearsall et al.,