某电力公司沪东供电分公司带电作业班班长行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业沪东供电分企业 带电作业班班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：王威部门：设施运转部岗位：带电作业班班 长 查核人姓名：***部门：岗位： 查核限期：从2004年10月至2004年12月 评分等级 评分项目 工作量 达成工作 实时性  1分 2分 3分 4分 没有按计划达成 3项 没有按计划达成2 正常状况下，准时 在3分基础上， 或造成严重结果。 项。 保质地达成以下工 外工作量达到 作： 工作内容的10 1、合理安排，保证 班组各项工作按计 划达成。 2、准时达成季节性 带电作业工作。 3、准时达成上司布 置各项生产任务。 4、准时达成抢修工 作。 不可以在规定的时限内 不可以在规定的时限内 在正常状况下，在 比规定的时限缩 达成工作计划/ 职责 达成工作计划/职责 规定的时限内达成 达成工作计划 范围内的任务3 次以 范围内的任务2次。 工作计划/职责范 围内的任务 上，或发生1次且延 围内的任务 误下道工序或造成不 良结果 工作结果 班组发生有责违章或 班组发生有责违章或 班组不发生任何违 整年班组在安 违纪2次及以上。发 违纪1次。 章、违纪，以及人 或行风工作中 有效性 生人员或设施事故 员或设施事故。 级领导夸奖或嘉 工作拖沓，常常需督 不听从工作安排，对 爱岗敬业，听从工 在3分的基础上 促不听从工作安排， 部署的额外工作悲观 作安排，能达成岗 部门或本员工 工作态度 拒绝部署的额外工 迟延。 位工作且对部署的 程项目提出建 作，班组达不了标。 额外工作能踊跃主 见和建议且被采 动地达成，切合岗 以上或班组达 位要求。 一级班组。 主动协调意识不强， 正常状况下，与别人 实时与工作有关其 在3分的基础上 工作中 缺少与别人的有效沟 协作出现摩擦，影响 他部门、班组和班 关部门有效地 通，使工作没法正常 工作3次 员进行工作交流， 调，为后道工序 协分配合 展开。 上下道工序配合及 个优秀的初步， 时。 项工程中的实质 被查核人署名： 查核人署名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被查核人姓名：王威部门：设施运转部 班长 查核人姓名：***部门：设施运转部岗位： 时间：2004年10月 工作任务工作计划 做好缺点办理工作 参加计划性工作 实时做好各种抢修工作 组织班组培训工作 平时工作任务 组织每周安整日学习 组织每季运转剖析 班组各种台帐整理 与上司部门或外班组协调工作 本月特定事项 额外工作事项  岗位：带电作业班 时间节点要求 工 依据缺点办理规定 依照规 依据计划 严格 实时办理 依照规 依据计划 有针对 每周五下午 依据计划 有内 依据计划 实时、 实时报告协调 使班组 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范考评表——带电班班长岗位 被查核人姓名：王威 部门：设施运转部 职位：带电作业班班 考评限期： 2004 年10月 至2004 年12月 查核人姓名： *** 部门： 职位： 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评 工作量 25% 达成工作的实时性 15% 工作结果的有效性 10% 工作态度 30% 工作中的协分配合 20% 总绩效分数 整体绩效回首 –哪些目标已经达到