某电力公司沪东供电分公司成本核算专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业沪东供电分企业 成本核算专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：张琰部门：计划经营部岗位：成本 核算 查核人姓名：杨忠萍部门：计划经营部岗位：财务 主管 查核限期：从2004年10月至2004年12月 评分等级 评分项目 工作量 达成工作 实时性 工作成效 有效性  1分 2分 3分 4 正常状况下，当月 正常状况下，3分栏 正常状况下准时保质达成 在3分基础 达成工作量＜3分 工作量的95%≤当月 以下工作： 外工作量达 栏工作量的95%； 达成工作量＜3分栏 - 按会计制度要求进行成 工作内容的 工作量的100%； 本核算，编制成本花费报 表； -负责成本达成状况剖析， 进行目标成本展望； -达成ERP项目组工作，处 理部门EPR项目上线过程中 所发生的1、权限设置问题 2、系统问题3、操作问题。 -ERP项目上线后辅助达成 ERP月结工作； - 部门档案管理工作； - 达成股长交办的其余任 务。 不可以在规定的时 不可以在规定的时限 在正常状况下，在规定的时 在3分基础 限内达成工作计 内达成工作计划/职 限内达成工作计划/职责范 达成各项 划/职责范围内的 责范围内的任务1 围内的任务 本部门领导 任务2次以上，或 次，但未造成不良后 发生1次且延迟 果，或影响下道工序 下道工序或造成 不良结果 存在1项以上工 存在1项工作有错误 全部任务按工作要求达成， 在3分基 作有错误状况发 状况发生，没造成不 做到账清目明，顺利达成 获得部门主 生且造成严重损 良结果 ERP月结工作。 失 无理不听从工作 悲观或搪塞工作安 能踊跃达成工作量中要求 在3分的基 安排或重申客观 排，工作粗心，需经 的各项工作，并踊跃达成领 员工作能 原由、不听从工作 常敦促。 导部署的工作。 主管互换意 工作态度 管采用和肯 安排，工作拖沓， 常常需敦促； 主动协调意识不 正常状况下，与有关 实时与工作有关各单位和 在3分的基 强，缺少与别人的 单位和部门协调不 部门人员进行工作交流，上 关单位和 有效交流，使工作 到位，影响工作2次 下道工序配合实时 交流协调， 工作中 供给一个良 没法展开 协分配合 解决1项 际问题 被查核人署名：张琰查核人署名：日期：