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园林工程成本管理 园林项目本钱管理　　中图分类号：TU986文献标识码： A　　1加强园林项目本钱管理的重要性　　工程本钱管理的重要性贯通于施工管理活动的整个过程，进行全程管理、细心察看、仔细分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低项目本钱的功效。本钱管理作为园林项目管理的核心，要求不仅体现在园林施工管理的本质和目的，而且同样也具有非常现实的意义，主要体现在：园林项目本钱管理不仅要在保证项目质量、项目进度高低功夫，而且还得通过预算、方案、组织、控制、协调和结算等一系列的伎俩，然后再对施工过程中所发生的一切费用进行管理来减少不必要的费用支出，从而实现预定的本钱目标。　　2园林项目本钱管理存在的实际问题　　2.1对本钱管理的认知不够充沛　　在园林项目本钱管理的认识方面，局部施工单位错误地认为是本钱管理负责人和财务班子的事情，往往忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人的工作职责也与本钱管理有密不可分的关系。这种错误的认知直接引发的结果是：技术人员支队施工技术和项目质量负责；施工人员只是着重看工程的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理方式，其实也就只是简单的为了到达冀望的施工规范和进度，往往会以增加施工费用为代价，不但本钱得不到控制，甚至还波及到整个工程的盈利。　　2.2动态控制的意识缺乏　　园