5S管理考核评价办法人力资源管理学资料.pdfVIP

5S 管理考核评价办法 1 、 目的 为进一步贯彻《5S 管理程序》的实施，持续改善工作环境、提高员工素质、确保安全生 产、 提高劳动效率、提升公司形象，特制定本实施细则。 2 、 范围 公司所有区域和全体员工。 3 、 职责 3.1 5S 组长：组织 5S 成员对各车间、办公室的 5S 执行状况进行检查、考核评价，并安排 5S 成员 进行整改及跟踪。 3.2 5S 小组成员：协助 5S 组长完成稽查评价工作, 对不合格的项目进行跟踪。 3.3 责任人：负责对责任区域的 5S 执行。 4 、 管理程序及要求 4.1 5S 小组成员 组长：综合部经理 副组长：生产经理 5S 小组成员：各部门正副经理 记录员：后勤主管 4.2 5S 评比责任单位划分为： 综合部、商务部 2 个单位（办公室和库房）、生产部 4 个单位（办公室、悬架簧 、气 门 簧 、 小簧含热处理三楼包装大簧 ）、技术部、品质部含检验室及实验中心 。 4.3 5S 责任区域（详见附表 ） 4.4 5S 检查标准