新能源场站安全文明生产标准化实施细则.docx

新能源场站安全文明生产标准化实施细则 1 总则 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进安全设施标准化，使安全设施达到规范、统一，为职工创造一个安全、清晰的工作环境，提高职工对现场危险源的辨识能力，结合公司实际，特制定本细则。 2 规范性引用文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001电力行业标准编制规则 DL/T600-2001电力标准编写的基本规定 中华人民共和国《安全生产法》 《工会劳动保护监督检查员暂行条例》 集团公司《安全生产工作规定》 集团公司《水电、风电和光伏企业现场安全文明生产标准化实 施方案》、《水电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、《风电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》； 公司《安全生产及监察工作规定》 3 范围 本细则适用于新能源场站风电、水电安全文明生产标准化工作。 4 管理要求 4.1 新建、改建、扩建工程必须把安全设施标准化作为“三同时”的具体内容之一，做到同时移交生产。 4.2 公司所有工作人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。 4.3本细则贯彻了安全设施标准化的目的、含义、管理职能、作用及要求等。 4.4 本细则作为安全标准化管理工作的一个重要组成部分，它明确了安全标志、设备及安全工器具标志、警示线、安全防护的图形和配置规范、设备巡检走向图、生产现场导向图、各种仪表标志、地下管沟标志、主设备参数标准、库房摆放、生产现场各类标志应用等。 4.5安全设施标准化是规范安全行为、保障人身、设备安全的有效组织和技术手段，是企业安全文化建设的重要组成部分，也是提高干部职工的安全意识和安全技术素质以及企业发展的内在动力。 4.6安全设施标准化主要是指导公司在安全设施标准化管理上达到规范、统一、一目了然，给职工创造一个安全、清晰的工作环境，提高安全管理水平，同时也树立起公的总体形象。 4.7安全设施标准化是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 4.8实行安全设施标准化管理的作用： 4.8.1 实行安全设施标准化管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。 4.8.2 可以缩短员工处理事故的时间，防止误触、误碰，有效控制人身不安全事件的发生。 4.8.3 员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现隐患。 4.8.4 能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。 4.8.5 人们正确地执行已经规定了的事项，可以缩短上岗作业时间，有力地推动了标准化工作的开展。 4.9管理要求： 实行安全设施标准化管理，要防止搞形式主义，一定要从实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。 统一：即管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用：即讲究实效。 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 5 管理机构设置及职责 5.1 管理机构 领导小组 组 长：公司总经理 副组长：公司生产副总经理 成 员：公司各部门主任 风电场场长 水电站站长 安全设施标准化监督管理办公室（挂靠公司安全生产部） 5.2 组长的工作职责 5.2.1 认真贯彻落实国家《安全生产法》的有关规定，集团公司、公司及新能源场站安全设施标准化的各项规定。 5.2.2 按照集团公司安全设施标准化管理规定，对本单位安全设施进行标准化管理。 5.2.3 落实安全设施标准化的管理工作，完善规章制度，规范日常管理，监督各部门安全设施标准化管理工作落实情况，协调各部门职责的划分。 5.2.4 不断的完善本单位的安全设施标准。 5.3 副组长的工作职责 5.3.1 认真贯彻落实国家《安全生产法》的有关规定，集团公司、公司及新能源场站安全设施标准化的各项规定。 5.3.2 负责协助组长做好公司安全设施标准化的各项工作。 5.3.3 组织落实安全设施标准化的管理工作，完善规章制度，规范日常管理，监督各部门安全设施标准