新能源场站交接班管理制度.docx

新能源场站交接班管理制度 范围 本标准规定了新能源场站运行交接班管理工作的管理职能、职责、管理内容、检查与考核的要求。 本标准适用于新能源场站运行交接班工作的管理。 规范性引用文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 中华人民共和国《安全生产法》 《工会劳动保护监督检查员暂行条例》 集团公司《安全生产工作规定》 集团公司《水电、风电和光伏企业现场安全文明生产标准化实 施方案》、《水电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、《风电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》 术语和定义 (略) 职责 公司各场站各岗位运行人员为了确保生产过程的紧密衔接，负责此项制度的严格落实。 安全生产部是本制度考核管理的职能部门。 管理内容与要求 要求： 各场站全体运行人员要努力学习业务，不断增强工作责任心，提高技术水平； 各场站全体运行人员要把运行交接班看成是日常生产中群众性的相互检查、相互学习的好机会，自觉地做好交接班工作； 接班值（班）长在接班时，如发现接班人员未到岗，原则上应本值调配，如人员不够无法履行某岗位交接时，则该岗位交班人员仍应继续留在岗位上值班，直至接班人员到达岗位进行交接； 交接班期间（交班前半小时及接班后一刻钟）无特殊情况，原则上不办理设备停复役及工作票开、结手续，不进行重要操作； 交接班过程中有重大操作或发生异常情况应停止交接班，待处理结束后再交接班。必要时交班人员可要求接班人员协助操作，接班人员必须服从。交班人员负指挥责任，接班人员负操作责任。在接班人员未签名前，由交班人员负责处理，接班人员可在交班值（班）长指挥下，协助进行处理操作，待事故处理完毕或操作告一段落后方可签名进行交接；当接班人已签名接班，应由接班人员为主进行事故处理，交班人员若未离开现场，应在接班值（班）长指挥下，主动配合处理或协调操作； 当交班人员发现接班人员精神不正常或有其他异常情况（如接班前喝酒）则不应交班，并将情况汇报值（班）长、部门领导，要求更换接班人员。 交班条件： 各场站运行人员必须遵照场站批准的值班表进行交接班，未经场站批准，不得任意变更值班顺序； 值班人员未办完交接班手续时，交班人员应继续坚守工作岗位，接班人员不得开始工作，交接班手续以交接双方在值班记录本上签字为准； 当上一班未完成定期工作任务，应在完成后再接班或按专业部门领导、运行值长的安排进行交接； 当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只能得到场站领导或接班值长的同意后方可接班。 交班工作： 交班人员应在正式交班前一小时做好交班准备工作，工器具、图纸、资料摆放整齐；详细记录本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况、定期工作、试验等；将所属设备及专责卫生区域打扫干净； 运行值长在交班前1小时内向本值值长详细汇报本班设备的检修、备用、缺陷情况，本班运行操作及异常等情况，并作好有关记录；运行值长在交班前1小时内到现场检查本值工作，全面掌握本值设备运行情况、运行操作及异常情况，并作好有关记录； 交班人员应主动向接班人员详细交代前二十四小时内发生的设备运行情况，设备缺陷部位及采取的安全措施和事故预想，不安全现象的发生过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策，上级的命令指示等； 交班人员应本着互查互学的精神虚心听取接班人员对本班工作情况的询问和意见，有不足之处应立即认真改正； 当交接班发生争议时，应本着团结互助的精神，由双方班长共同协商解决，必要时可汇报场站领导或值长解决； 只有当值长相互交接并签字后才算交接班工作完毕。 接班工作： 接班人员应提前三十分钟进入指定地点由交班班长交待运行情况后，分别按岗位进行交接； 接班人员应按专责认真检查设备和系统，认真翻阅运行二十四小时内运行记录本，并详细了解设备系统状态及上级命令指示； 正式接班前由值长召开班前会，各岗位汇报接班检查中发现的问题和异常情况，值长对本班工作、操作任务、安全措施、上级指示及注意事项等作具体布置，并且根据气候和设备技术状况提出事故预想； 各岗位一定要在指定地点正点交接或同一时间交接； 由于交接不清，在接班后发生问题由接班人员负责，因交班不清造成后果，应追究交班人员责任； 各运行值班人员在接班后半小时内必须向本值值长详细汇报本专业二十四小时内设备系统运行情况。 交接班的主要内容： 各项经济技术指标完成情况，各种设备设施的参数，液位变化； 设备和系统运行方式现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）； 设备停复役工作票执行情况； 设备异动重要设定值变更情况； 设备缺陷的发生和处理情况； 异常的发生和处理情况； 设备定期试验及倒闸操作制度的