国家油气开发专项测井项目的协调与管理.docxVIP

科 技 管 理 国家油气开发专项测井项目的 协调与管理* 中国石油集团测井有限公司 李长文 鲁保平 王 伟 中国石油集团测井有限公司 摘 要： “油气测井重大技术与装备”项目是“十二五”国家油气开发专项重点项目之一，研究内容多、要求高，参 加单位多且彼此差异大，组织协调难度较大。按照国家专项有关管理要求，通过年度专题检查、专家现场督查、日常网 络化管理等办法，推进了项目的顺利实施并取得重大进展。坚持“产、学、研、用”相结合，协同攻关加快成果转化和 推广应用，通过国际合作加快前沿核心技术突破，注重配套基础设施和人才队伍建设提升自主创新能力。该项目的成果 显著提高了我国测井技术的核心竞争力和对油气勘探开发的保障能力。 关键词： 国家 油气开发专项 测井技术 项目管理 DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2014.04.005 中图分类号：TE;G311 文献标识码： A “大型油气田及煤层气开发”(简称油气开发专项) 是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006— 2020)》确定的16个重大专项之一，攻关目标是形成六 大技术系列和20项重大技术，研制10项具有自主知识 产权的重大装备，建设22项示范工程，显著增强我国 油气科技自主创新能力，形成具有国际先进水平的石 油天然气勘探开发理论和技术，保障国家油气安全。 “油气测井重大技术与装备”项目是油气开发专 项中的6个重点项目之一，主要围绕复杂油气藏、非 常规油气识别和评价难题，开展测井关键技术与重大 装备攻关，“十二五”末成像测井装备形成系列，随钻 测井技术打破国际垄断，以多井评价为特点的一体化 软件广泛应用，把我国测井技术整体水平推进到世界 前列。项目设置了9个课题44个专题，涵盖测井专业 主要业务范畴，由中国石油、中国海油及有关高校共 26家单位900余人组成了“产、学、研、用”相结合 的联合攻关团队。针对研究任务多、要求高、时间紧、 参加单位多且管理模式差异大等带来的诸多组织协调 管理难题，作为项目责任单位的中国石油集团测井有 限公司(简称中油测井)与各承担单位一起积极探索 实践了一系列行之有效的组织管理办法，有力推动了 项目顺利实施，并取得了一批标志性成果。 1 项目组织管理模式 在国家科技部、财政部、能源局及油气开发专项 实施管理办公室(简称专项实施办)的指导帮助下，按 照国家专项有关管理要求，建立了项目长负责、专家 委员会决策、办公室协调管理的运行管理机制。 项目长负责项目的总体方案制定、组织实施和统 筹协调，副项目长分工协调各主要承担单位研究任务 的组织实施，9个课题长分别负责9个研究课题的技术 攻关，并对项目长负责。项目长、课题长既是本专业 本研究领域的专家，又具备丰富的项目组织管理经验。 项目专家委员会由测井行业的资深专家和项目责 任单位的主要领导成员组成，主要负责前瞻技术咨 询、经济技术论证、关键技术把关，确保测井重大项 目的顺利实施和技术领先。 重大项目协调管理办公室(简称项目办公室)由 经验丰富的科技管理人员和财务管理人员组成，作为 专职管理机构，主要负责定期向国家、集团公司汇报 *基金项目： 国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”重点项目“油气测井重大技术与装备”(编号：2011ZX05020)。 第一作者简介： 李长文，1967年生，硕士，教授级高级工程师，现从事科技管理工作。 E-mail:licw001@ 22 石油科技论坛 · 2014年第4期 下记量 测井项目的研发进展，向各课题承担单位传达上级的 精神和工作要求，协调项目各参与单位的研发工作， 收集解决研发工作中的有关问题1-2]。 2 协调管理的主要做法 自项目实施以来，在项目长领导下及各课题承担 单位的支持配合下，项目办公室逐步探索形成了一套 以年度专题检查、专家现场督查和网上动态管理相结 合的模式，有力推动了项目研发进度，确保了经费的 合理规范使用。 依据《大型油气田及煤层气开发重大专项管理暂 行办法》、《大型油气田及煤层气开发重大专项保密暂 行规定》(发改办能源【2011】63号)和《中国石油天 然气集团公司实施“大型油气田及煤层气开发”国家 科技重大专项管理暂行办法》(中油科【2008】620号), 结合测井项目特点和各参加单位实际情况，制定了 《“油气测井重大技术与装备”项目协调管理办法》;依 据《民口科技重大专项资金管理暂行办法》(财教 【2009】218号)和《中国石油天然气集团公司大型油 气田及煤气层开发国家科技重大专项财务管理及会计 核算手册》