绩效管理在事业单位干部队伍建设中的应用分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 绩效管理在事业单位干部队伍建设中的应用分析 丁 晋 湖北省地质环境总站，湖北 武汉 430000 摘要：构建干部绩效管理体系，要与事业单位部门紧密结合，修订原有规章制度，充分整合、充实和完善，形成 问责、标准评价、奖惩制度。充分调动干部积极性，提高事业单位干部队伍的效率、质量和活力，推进组织现代 化。为了有效加强事业单位干部队伍建设，文章对科学构建干部绩效管理制度进行深入分析研究，并提出了开展 干部绩效管理须遵循的要点，通过分析事业单位中存在的问题，提出了优化事业单位干部队伍绩效管理的建议， 为相关工作人员提供借鉴参考，并助力事业单位实现健康稳定的发展。 关键词：干部；绩效管理；绩效考核 中图分类号：D630.3 0 引言 前景，进行综合评价。坚持对干部进行舆论评价、民 主评价、民主推荐，通过监督通报、干部差距检查和 各级党政机关在深化人事制度和人事改革、不断完 公示，对评价对象和工作人员的自我评价进一步扩大 善人事管理制度、大力转变工作职能、改进干部作风等 信息的来源、透明度和对称性，还必须强调评估效率 方面取得了巨大进展。但干部管理机制不够灵活、绩效 的专业方法。根据评价对象的行业和专业特点，邀请 管理理念缺乏等问题依然存在，如何激励干部职工更好 有关部门专家组成综合评价小组，进行全面、科学、 地完成工作，是各级组织都在研究和学习的课题。 公正、准确地评价，提高干部绩效考核质量。各事业 1 科学构建干部绩效管理制度 单位还可酌情使用同行审查、监测和检查以及成果预 1.1 干部绩效管理的内容 算制作为评价的基础。 干部绩效管理和量化方法、薪酬和惩罚指标体系 1.4 绩效的确认与评价 是包括完成人力资源任务，如社会发展、经济指标、 人力资源绩效评估是使用标准、程序和科学方法， 就业率、工作环境、工作成本等；干部在工作中必须 尽可能准确地评估干部所做工作的数量和质量，即“绩 遵守相关道德规范，如依法管理、诚信、责任感、纪 效评估”或“政治绩效评估”。人力资源绩效评估包括 律、出勤、服务意识、团队精神等。 三个主要要素：经济衡量、效率衡量和工作衡量。不 1.2 干部绩效管理标准 同的效率水平是通过衡量投入、产出、中期成果、结 干部绩效管理标准主要包括以下内容：（1）工作 论和社会影响来确定的。绩效考核结果对干部的提升 职责，即对干部需要做什么的简要描述。任务是指在 和监督具有重要作用，可以为组织部门的选拔任用提 相对稳定的环境中进行的程序性工作，责任是干部实 供有价值的信息和参考，并可以客观公正的评价干部 现工作目标的责任。（2）工作目标是干部在履行职责 对内部和外部公共事务管理活动的影响。合理和广泛 时必须达到的明确标准或指标，目标的内容取决于组 地收集与人力资源及其单位相关的信息，包括工作计 织类型和工作性质。该目标包括质量目标、数量目标 划、绩效报告、实际解决的问题数量、实际绩效和社 和单个项目目标。（3）工作计划是实现目标的行动计 会影响、数据输入和消耗、主要决策过程、绩效评估、 划。内容包括干部实现效率目标所需的办公环境、办