集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析.pdfVIP

CHINA GLOBAL BUSINESS Jan 1 2023 集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析 ◎ 文/ 邢君君 摘 要：对于现代集团企业的经营管理而言，面对新的发展形势，加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目 标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解，通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励，实现 对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理，集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的 整体目标，在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制，更好地对企业的整体运行、收益、发 展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合，有助集团企业从整体到局部、从目标到结果，推动集团企业战 略目标的顺利实现。基于此，文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述，分析了财务管理工作对于集 团企业绩效管理的影响作用，对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析，进而探讨了集团企业绩效管理 与财务管理的融合策略，希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。 关键词：集团企业；绩效管理；财务管理；融合策略 随着经济全球化以及我国改革开放 状况的常用标准，更是集团企业进行内 着在企业战略规划的重要价值。 的不断深化，我国的市场经济体制也得 部绩效管理的关键。 （二）在资产运营方面的影响 到了较大程度的完善，同时我国的市场 （一）在财务效益方面的影响 在集团企业的财务管理过程中，资 经济也处于转型发展的关键时期。在集 借助财务效益指标的分析、评估， 产运营是较为重要的作用，也是集团企 团化、集约化的综合竞争趋势的推动作 能够实现对集团企业绩效状况的全面、 业对其资本进行全面展示的重要途径， 用下，集团企业的发展也呈现出大型化、 立体反映，同时也是集团企业对自身整 并且在较大程度上反映着企业的偿债能 多元化的发展趋势。面对新的经济发展 体实力进行衡量、掌握的重要依据，更 力与经营收益情况。集团企业的整体资 形势，集团企业要想实现整体战略目标， 好地掌握集团企业的盈利状况。集团企 产状况，能够实现对总公司、子公司 更好地对多元化产业经济活力的有效激 业的经营管理往往实行的子公司与总公 整体发展状况的直接反映，包括对企业 发，则必须加强对集团企业战略目标的 司分开管理的方式，采用的也是财务效 流动资产应收账款周转情况、总分公司 整体性与各产业灵活性之间的统筹兼顾， 益分开展示的方式，有利于总公司对子 之间存货关系、生产经营资金运作情况 同时这也是新时期集团企业管理与发展 公司的财务状况的全面熟悉与掌握，也 等的反映。同时集团企业资产运营状况 的必然需求。而集团企业的绩效管理与 有利于子公司对自身管理、发展定位的 也是对企业发展活力进行评估的重要内 财务管理的有效融合，则在较大程度上 充分明确，实现对自身偿债能力与经营 容，其中，固定资产、无形资产等非流 契合了集团企业的这种发展需求，并且 能力的准确掌握。企业在进行绩效评估 动性资产的运营效率是对企业发展潜力 推动集团企业整体经济效益的提升。 过程中，其中较为关键的环节之一就是 的有力体现。可以说，集团企业的资产 一、财务管理工作对于集团企业