EternalC股份有限公司物流部年度工作总结报告(第十年).docx

EternalC股份有限公司物流部年度工作总结报告(第十年) EternalC股份有限公司物流部年度工作总结报告(第十年)  D区D23公司物流部邹健鹏  EternalC股份有限公司物流部年度工作总结报告（第十年）  公司各位同仁：  大家好！  时间荏苒，第十年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。经过又一年的物流治理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流治理方面的力量也得到了熬炼与提高。  我部门在公司的领导下，顺当的完成了全年原材料运输、产品陪送任务和业务外包，这和全部门员工的努力协作亲密相关。  物流部门主要工作内容：负责公司原材料的日常运输、原材料的保管以及入库、出库治理和半成品的陪送。负责公司销售货物的发送运输工作。  部门工作宗旨：团结合作积极协作支持前台热忱工作  物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，物流、仓储，陪送已成为公司本钱治理的重要一部份，本钱如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、业务分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分供给，满意零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流选购是企业科学治理的开端。  协作、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货查找物流公司签定业务外包包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。选购部同仁为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供给，零星货物准时选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司治理体系正常运行。  工作上的缺乏：  1.在库存掌握上存在一些问题，将在第十年重点解决这些问题  共2页第1页03物流（1）班201*.01.D区D23公司物流部邹健鹏  2.与选购部的沟通不够，以至于消失很多一些不到的问题3.未能够准时的处理运输业务  第十年工作思路和重点：  （一）仔细学习现代物流治理学问，提高思想熟悉，从加强和改善企业现代化治理、增加企业市场竞争力量、促进企业进展的高度，结合自身的特点，积极稳妥地做好物流改革的探究和完善工作。  （二）在总结前段物物流选购招标工作的根底上，组织修订和完善各项治理制度，加强对工作的检查和监视，努力使物资选购招标工作到达标准化、制度化的要求。  （三）积极推动企业自备运输车辆治理体制的步伐，在试点的根底上不断完善，把工作引向深入。以降低运输本钱费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流效劳体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作效劳，提高企业的经济效益。  共2页第2页03物流（1）班201*.01.  扩展阅读：物流部年度工作总结报告  A区A17公司物流部杨间红  物流部年度工作总结报告  傲龙电子股份有限公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标治理责任，较好的完成了第八年全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、选购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供给和生产能够连续进展以及销售交货的准时