研究生-战略管理课程实验总结报告格式.docVIP

PAGE 1 青海大学财经学院 实验总结报告 实验项目名称 BUSIMU 所属课程名称 战略管理课程实验 实 验 类 型 综合训练 实 验 日 期 2013年12 月 实验答辩成绩 班 级 学 号 姓 名 公司名称 个人职位 【实验方案设计】 学习通过中国知网搜集资料，讨论研究目的、明确研究性质、确定分析单位、设计研究具体方案 实验目的：此课程使我们系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使我们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。通过此次实习，帮助我们直探企业经营的本质，以最直观的方式呈现复杂、抽象的经营管理理论，使我们切实的看到并触摸到企业运作的方式。 实验性质：企业竞争模拟实验是一门模拟企业经营运作对抗的课程，是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让我们体验学习。 实验单位：企业模拟实验在我们这个班分成13家模拟企业，以每队的6—7名成员为单位组成一家企业，每组队员分别扮演总经理、副总经理、生产经理、营销经理、财务经理、人力资源经理。 实验内容：队员通过前四期的推演，要经营运作六期，并需要队员根据现代企业管理知识对该企业每期的经营和未来市场环境的变化做出众多的决策，最后择优而取。例如新产品的开发、生产设备的购买、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他几家企业竞争。学习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。 【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析） 由于前四期是老师设定的，每个企业的情况都是第一名，在此不做分析，主要从第五期开始到第十期作分析。其基本步骤就是根据前四期的实验数据或者成为历史经营数据来预测以后经营期间的机器数、人员数、产品需求数、资金需求量，通过六期的实验，我们得到以下综合指标： 我们可以看出，从第五期开始我们公司的利润和现金都在下降，究其最终原因，从第五期的决策找出了原因，第五期我们的组员没能看清决策单上是以千为单位的，就直接购买原材料1460000，造成资金的占用，现金就会减少，同时第五期我们有贷款，我们的原材料占用了现金，可这些现金的来源是贷款，发生的利息导致利润的下降，买的材料过多直至到第十期经营结束我们还有原材料497100，这个决策不仅影响了当期的综合指标，并且对后面的每一期都造成了影响。 第五期结束后我们的排名是第六，但第六期结束后就变成了第八，这期的综合指标落后的主要原因是我们没有按时提交当期决策，导致系统依然提交的是上期的决策，这是综合指标落后的原因。 从第七期到第十期我们的综合指标都在上升，其中主要原因是开始熟悉实验的规则和企业经营状况，操作起来节约时间的同时也大概知道哪里出了问题，在下一期的决策中就可以迅速找到症状所在，再就是队员之间的配合越来越默契，不像开始第一期制作决策那样手忙脚乱。 每期偿还的债券本息及贷款本息 期数 5 6 7 8 9 10 债券本金 50000 50000 50000 50000 50000 50000 300000 债券利息 24000 22500 21000 19500 18000 16500 121500 合计 74000 72500 71000 69500 68000 66500 421500 贷款本金 500000 500000 1500000 2000000 2500000 500000 7500000 贷款利息 10000 10000 30000 40000 50000 10000 150000 合计 510000 510000 1530000 2040000 2550000 510000 7650000 合计 584000 582500 1601000 2109500 2618000 576500 8071500 注:共发行债券1000000，每期偿还5%，由于利息的分摊导致每期利息不同 从上表我们可以看出，企业不仅每期要偿还本期的短期贷款及利息，还要偿还5%的债券本金及其利息，这种状况造成的结果是企业每期还款压力太大，严重是可能造成资金链的断裂。我们每期都会有一定额度的短期信用贷款，虽然大量的短期借款能为企业节省一定的财务费用，但我们知道本企业的现金流不是很充