机电班组建设工作汇报.pptx

班组建设工作汇报一、本月班组建设开展情况 1.补齐最近新进人员《安全目标责任书》并归档 2.五个班组全部设立兼职安全员 3.建立班组违章档案 4.建立三票分析 5.增加缺陷分析 6.增加设备变更培训记录 7.将历次隐患排查记录放入班组建设 8.重新制定输煤区域卫生管理制度二、三大板块扣分原因 安全管理板块（共扣87分）： 1.班组长未每月检查一次《安全目标责任书》安全保证措施落实情况。 2.未制定班组年度安全重点工作任务。 3.未建立违章连责机制。 4.安评发现问题记录未放入班组建设。 5.班组设兼职消防员，未建立消防安全责任制。 6.未完全掌握紧急救护方法。 7.春、秋检整改计划闭环单无上级批准。 8.班组所辖卫生区分工及职责不清，所辖设备达不到物见本色标准。 二、三大板块扣分原因 生产专业管理板块（共扣11分）： 1.上级领导及厂里安排任务未留记录 2.运行操作类考核未更新 3.历次隐患排查记录未全部记录 4.设备变更竣工后，未对相关规程及系统图进行标注 5.未及时进行设备变更培训，未留记录 二、三大板块扣分原因 基础管理板块（共扣44分）： 1.相关制度未全部收录 2.考核和奖励没有制度依据 3.新入职人员未按规定签订师徒合同 4.员工技术培训资料不全 5.无《系统图》和《运行规程》 6.未开展QC小组活动 7.参加上级组织的文体活动无过程资料 8.未开展道德讲堂活动三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处 1.与查评标准比较：查评标准比较细致，由于我们的班组建设处于建设初期阶段，现在每个版块及每项基本做到无空白，但还缺乏许多活动如道德讲堂、民主管理会、师徒合同等。 2.与上月检查结果进行比较（上月得分：452分，本月得分：458分，比上月上升6分）：上月检查好多东西都是历次检查前突击准备的资料，都未进行更新（如月度分析、人员信息等），本月已全部更新，并建立三票分析、违章档案、缺陷分析、设备变更培训信息等。 3.与优秀班组比较：我们做完工作后或参加活动后都未留记录，导致好多项都是无过程资料。四、下月班组建设开展计划： 1.根据《安全责任书》进行目标分解并制定措施，并建立班组检查台账 2.下月开展一次工余安健环活动，内容为上下班交通安全防范措施讨论 3.建立违章联责制度并审批下发执行 4.开展一次道德讲堂活动 5.按规定签订师徒合同 6.收集历次安评检查问题及整改记录