建设项目项目方案施工成本控制 全文免费.pdfVIP

建建设设工工程程项项目目管管理理 11ZZ220022000000施施工工成成本本控控制制 11/14/2019 ProjectManage entforConstruction 1 11ZZ220022000000建建设设工工程程项项目目施施工工成成本本控控制制 11..施施工工成成本本管管理理的的时时段段 建建设设工工程程项项目目施施工工成成本本管管理理从从工工程程投投标标报报价价开开始始，， 直直至至项项目目 工工结结算算完完成成为为止止，，贯贯穿穿于于项项目目实实施施的的 全全过过程程。。 22..成成本本目目标标的的性性质质和和作作用用 ·责责任任成成本本目目标标反反映映组组织织对对施施工工成成本本目目标标的的要要求求。。 ·计计划划成成本本目目标标是是责责任任成成本本目目标标的的具具体体化化，，把把施施工工 成成本本在在组组织织管管理理层层和和项项目目经经理理部部的的运运行行有有机机地地连连 接接起起来来。。 11/14/2019 ProjectManagementforConstruction 2 11ZZ220022000000建建设设工工程程项项目目施施工工成成本本控控制制 33..成成本本管管理理责责任任体体系系:: ·组组织织管管理理层层的的成成本本管管理理既既包包 生生产产成成本本，，还还包包 经经营营管管理理费费用用；；组组织织管管理理层层贯贯穿穿于于项项目目投投标标、、实实 施施和和结结算算过过程程，，体体现现效效益益中中心心的的管管理理职职能能。。 ·项项目目管管理理层层对对生生产产成成本本进进行行管管理理；；项项目目管管理理层层着着 眼眼于于执执行行组组织织确确定定的的施施工工成成本本管管理理目目标标，，发发挥挥现现 场场生生产产成成本本控控制制中中心心的的管管理理职职能能。。 44内内容容构构成成 ·施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施 ·施施工工成成本本计计划划 ·施施工工成成本本控控制制 ·施施工工成成本本分分析析 11/14/2019 ProjectManagementforConstruction 3 11ZZ220022001100 施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施 11ZZ220022001111施施工工成成本本管管理理的的任任务务 11..施施工工成成本本含含义义：：指指在在建建设设工工程程项项目目的的施施工工过过程程中中所所发发生生 的的 部部生生产产费费用用的的总总和和，，包包括括所所消消耗耗的的原原材材料料、、辅辅助助材材料料、、 构构配配件件等等的的费费用用，，周周转转材材料料的的摊摊销销费费或或租租赁赁费费等等，，施施工工机机 械械的的使使用用费费或或租租赁赁费费等等，，支支付付给给生生产产工工人人的的工工资资、、奖奖金金、、 工工资资性性质质的的津津贴贴等等，，以以及及进进行行施施工工组组织织与与管管理理所所发发生生的的 部部费费用用支支出出。。 · 直直接接成成本本是是指指施施工工过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体或或有有助助于于工工 程程实实体体形形成成的的各各项项费费用用支支出出，，是是可可以以直直接接计计入入工工程程对对象象的的 费费用用，，包包括括人人工工费费、、材材料料费费、、施施工工机机械械使使用用费费和和施施工工措措施施 费费等等。。 · 间间接接成成本本是是指指为为施施工工准准备备、、组组织织和和管管理理施施工工生生产产的的 部部费费 用用的的支支出出，，是是非非直直接接用用于于也也无无法法直直接接计计入入工工程程对对象象，，但但为为 进进行行工工程程施施工工所所必必须须发发生生的的费费用用，，包包括括管管理理人人员员工工资资、、办办 公公费费、、差差旅旅交交通通费费等等。。 11/14/2019 ProjectManagementforConstruction 4 11ZZ220022001100 施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施 11ZZ220022001