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赵玉建：坚持科技创新 服务重点工程 努力提升中国石油管道建设整体水平 坚持科技创新服务重点工程 努力提升中国石油管道建设整体水平 赵玉建 中国石油天然气管道局 摘 要 ：坚持科技创新，服务重点工程，中国石油天然气管道局在“十一五”期间，通过完善科技创新机制，搭建国 家工程实验室等研发平台，面向西气东输二线等重点工程，开展技术攻关，提升了企业的科技创新能力，推动了我国油气 管道行业的技术进步。 关键词：科技创新服务工程管道建设 DOI:10.3969/j.issn.1002-302x.2011.03.006 “十一五”以来，中国石油天然气管道局(以下简 称管道局)作为集团公司的管道工程专业化公司，认 真落实国家科技强企战略，按照集团公司科技工作部 署，投入直接用于科研的经费4亿元，开展科研课题 173项，申请专利220项，主编国家和行业标准49项， 获得省部级以上奖励21项，创造国家和集团公司级工 法39项，有力支撑了国家油气战略通道和集团公司重 点工程建设，推动了企业发展方式转变，引领了行业 技术进步。 1 完善机制，不断激发科技创新活力 坚持把健全机制、完善制度，作为保证科技工作 高效开展、激发科研人员创新活力的关键。管道局通 过健全科技项目管理机制，完善科技投入保障机制， 强化科技人员激励机制等措施，推动了全局科技工作 的大发展，实现了一批重大科技项目的突破，为企业 转变发展方式、提升核心竞争能力奠定了坚实的基础。 1.1 建立完善科技工作全过程管理机制 “十一五”期间，特别是2009年以来，企业在如 何增强科技管理的科学性、有效性上积极探索，大胆 实践，突出抓好基础研究、技术攻关、中试、产业化 四个阶段的整体设计、有效衔接和一体化组织，逐步 形成了从项目立项、过程监督，到成果验收、推广应 用和绩效评价的全过程管理机制，确保了研发项目实 现预期目标，加快了研发成果向生产力的转化。 1.2 建立完善科技投入稳定增长机制 在认真落实集团公司科技经费投入有关要求的基 础上，进一步明确重大科研项目随时立项，经费投入 上不封顶；多渠道筹措资金，寻求国家、部门和行业的 科技经费支持；同时要求所属单位每年拿出不低于上 年营业收入的0.5%作为科技经费，并在年底对各单位 科技投入执行情况进行考核，确认之后核减其30%的 利润指标。这一做法，调动了各单位开展科技攻关和 技术革新的积极性，确保了科技经费投入的稳定增长。 1.3 建立完善科研人员激励机制 我们设立了管道局科技创新特殊贡献奖、技术革 新奖和项目建议人奖等奖项，团队奖励最高30万元， 个人奖励最高10万元；建立了科研项目人员津贴制 度，承担局级以上科研项目的人员，按照研发岗位每 月发放1000~4000元津贴，这两年共发放奖励和津贴 1000多万元。此外，每两年召开一次科技大会，对科 技工作先进集体和先进个人进行表彰，对先进技术、 创新经验和工艺工法进行推广交流。这些举措大大激 发了广大科研工作者的创新创造热情。 作者简介：赵玉建，1965年生，教授级高级政工师，毕业于西南石油学院石油与天然气工程专业，现任中国石油天然气管道局 局长、党委副书记。 2011年第3期 · 石油科技论坛 17 专 题 策 划 2 搭建平台，持续提升科技创新能力 坚持把搭建高层次的平台，作为提升科技研发能 力、创造更多重大成果的基础。着力打造了以国家工 程实验室为核心的研发平台，以国内外科技信息共享 为目标的科技信息平台，以博士后科研工作站为依托 的科研人员培养平台。通过对企业硬件设备的更新和 软环境的建设，提升了企业的科技创新能力。 2.1 科技研发平台 以完善企业科技创新体系、提升科技创新能力为 目标，整合全局优势科技资源，形成了以油气管道输 送安全国家工程实验室为核心，以集团公司管道工程 技术试验基地、集团公司技术中心管道局分中心、管 道局博士后工作站为支撑的研发平台。通过国家工程 实验室和集团公司试验基地的建设，建成了国内最大 的宽板拉伸试验机、国内唯一的裂纹检测试验平台和 维抢修试验基地，形成了行业领先的研究和试验能 力，实现了X80 钢焊接技术、裂纹检测技术、管道封 堵抢修技术的新突破，达到了国内领先水平。 2.2 信息共享平台 在局科委下设储运、焊接、防腐、施工、检测五 个专业技术委员会，实现了同专业技术信息的互通交 流；成立了管道工程应用技术与标准研究中心，负责 收集整理国内外先进技术和标准、管道局最新科研成 果和施工过程中的经验教训，将其及时反馈到决策、 设计、科研、施工、采办