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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目经理竞聘的演讲稿 项目经理竞聘的演讲稿 第一篇 敬重的各位领导：  大家好！  我是来自期望·将来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和进展平台，今日我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本状况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。  一、个人基本状况  我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，2013年-2016年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建筑师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设**分公司、**万华地产万投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多担任五公司期望·将来城〔一期〕项目执行经理。该项目按合同商定及建设单位要求顺利完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，项目二次经营取得较好成果，团队建设方面营造了良好的工作气氛，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作主动性。在工作中积累了肯定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,估计净利润达,1000万.  二、团队建设  〔1〕增添项目组织凝聚力。  为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的主动性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同讨论探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种浪费，最终提高项目组织效益。  〔2〕满足项目团队成员的心理需要。  每一个项目成员都有个人安全、情感沟通、敬重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和进展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增添其成就感，在团队中使团队成员相互关怀、相互帮助、相互敬重，使他们能够心情舒服地工作和生活，有利于提高人们的自信念，培育竞争向上的健康心理。  〔3〕做到合理分工与协作。  每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的互相关系；加强团队成员之间的互相信任，促使成员间互相关怀，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。  作为一名项目经理的职责是建立和爱护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的.忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终胜利至关重要。  三、竞聘岗位现状及存在的问题  1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务〔定额及清单计价规范〕问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.  2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较冗杂影响部分工作推动。  3、建设单位工程款支付不准时导致工人工资不能准时发放造成项目停工。  4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。  5、公司确定分包单位及部分材料选购流程时间长，影响工程施工进度。  四、安全生产管理  1、安全生产管理掌握目标  〔1〕伤亡、事故掌握目标：  无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2‰ 以下；轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。  确保**市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查.  2、安全生产管理措施  主要就是采纳了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好安全工作，也是对自已的爱护。 项目经理竞聘的演讲稿 第二篇 敬重的各位领导：  大家新年好！  我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的进展做一次努力。感谢！今日我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。  一、个人基本状况  本人于20xx年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。20xx年3月进入xx项目部，在罗经理的支配下，负责W