复件 1绩效考核-珍贵医学分享.pptVIP

各中层管理者（科主任、护士长）职责 在医院绩效管理办公室领导下开展科室绩效管理工作。 7.2 依据本科室绩效管理标准，将计划指标分解到员工。 7.3 每月10日前对科室员工进行上一月度绩效考核。并将结果报送医院绩效管理办审核，经审核合格财务科才能发放科室绩效工资。 7.4 每月重点辅导员工完成个人任务、实现个人目标。 7.5 每月注重将考核结果反馈（沟通、签字）给员工。 7.6负责将管辖范围内的考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接KPI挂钩；无具体KPI设置标准，可依据《平顶山市中医院员工奖惩细则》直接执行到个人。 定期召开绩效反馈会议.1建立月度绩效反馈会议制度每月在绩效考核结束后，定期召开一次反馈会（可以并入目前月度中高层会议），参加人员：中高层。会议内容包括：1.1 总结上个月绩效成绩突出的科室（业务量、业务收入升幅位居前5位；重视科室管理，取得好效果的科室。）值得大家学习，推行绩效管理正面的典型例子（科室、个人）给予表扬。.1.2 对上个月绩效考核结果存在的问题（共性的突出问题）进行点评；对典型的反面例子给予批评。1.3 提出下个月工作重点及整改的具体措施。2建立周检查例会制度周检查例会主要实现月度计划工作的落实更加具体准确，会议时间安排在每周最后一个工作日；会议参加人员：院级领导、绩效管理委员会成员、职